母子公司管控研究-環(huán)境與戰(zhàn)略的調節(jié)作用.pdf

1、企業(yè)集團是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后出現(xiàn)的一種克服市場失效和組織失靈的組織制度安排。我國自1987年結合企業(yè)改革和企業(yè)組織結構調整，開始大力推動集團公司的組建工作。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，企業(yè)集團在我國國民經(jīng)濟中的龍頭作用越來越顯著。但是與國際優(yōu)秀企業(yè)相比，我國大企業(yè)集團在管控機制、創(chuàng)新能力、自主品牌及國際化經(jīng)營方面仍存在諸多不足之處，在一定程度上制約著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外國際金融危機和主權債務危機為我國企業(yè)“走出去”進行海外并購創(chuàng)造了有利時機

2、，如何協(xié)調海外子公司與母公司及其他子公司之間的關系，確保海外子公司真正融入集團公司的管理體系，是我國進行國際化經(jīng)營的企業(yè)急需解決的問題。因此，在后金融危機時代，研究企業(yè)集團在應對復雜國內外環(huán)境、調整企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，如何通過協(xié)調內部集團公司成員企業(yè)之間的關系，提升企業(yè)能力，引導我國企業(yè)有效成長壯大，在全球經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 針對這一問題，本研究采用文獻研究與實地調研相結合的方法，通過對

3、前人研究成果的總結及提煉，在權變理論的基礎上，探討外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略對母子公司管控與企業(yè)績效的影響；通過問卷調查的方式獲取相關數(shù)據(jù)，驗證權變因素對母子公司管控和企業(yè)績效的作用機理。
　　 在對已有研究成果進行回顧時，本文將現(xiàn)有文獻從三個視角進行梳理：母公司統(tǒng)一管理視角、子公司自主發(fā)展視角和母子公司關系網(wǎng)絡視角。母公司統(tǒng)一管理視角的研究以傳統(tǒng)的科層制為基礎，認為子公司是母公司的附屬機構，其任務主要在于配合實現(xiàn)母公司的整體戰(zhàn)略，利用

4、集團公司的內部網(wǎng)絡節(jié)省交易費用，從而確保公司的生存并提升經(jīng)營效率。子公司自主發(fā)展視角的研究認為，子公司不僅僅是母公司的附屬，他們都扮演著不同的角色，承擔著一定的戰(zhàn)略任務。母公司可根據(jù)各子公司角色的不同，指導全球戰(zhàn)略配置，對不同角色的子公司建立不同的管理與控制機制。母子公司關系網(wǎng)絡視角的研究認為母子公司結構是一個關系網(wǎng)絡，子公司不僅與集團內部網(wǎng)絡有關聯(lián)，也與企業(yè)外部網(wǎng)絡有關聯(lián)，研究焦點集中于集團內外部網(wǎng)絡以及基于知識流動的管控。三個研究視

5、角的已有文獻在前提假設、研究聚焦和基礎理論方面均有差異，對企業(yè)優(yōu)勢的來源、母子公司關系、控制機制等方面也持有不同的觀點，本文對它們在上述方面的差異進行了總結和比較。
　　 在文獻回顧的基礎上，本研究結合我國企業(yè)集團管控的實際情況，擬從母公司統(tǒng)一管理視角研究問題，以權變理論為基礎構建概念框架，探討外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略對母子公司管控與企業(yè)績效問關系的調節(jié)效應。對于外部環(huán)境，研究其在動態(tài)性、慷慨性和復雜性三個維度上對管控的影響。企業(yè)戰(zhàn)略

6、分為公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略，公司層戰(zhàn)略主要考慮多元化程度的影響，業(yè)務戰(zhàn)略按照波特的分類，分別研究低成本、差異化戰(zhàn)略的影響。對于母子公司管控探討其兩個維度：管控程度和管控方式，后者可分為正式管控和非正式管控。
　　 在概念框架的基礎上，本研究共提出14個假設，全部為調節(jié)作用的假設。其中，環(huán)境動態(tài)性、慷慨性和復雜性、母公司多元化程度、子公司多元化程度和差異化戰(zhàn)略，會正向調節(jié)管控程度與企業(yè)績效、正式管控與企業(yè)績效間的關系，同時會負向調

7、節(jié)非正式正式管控與企業(yè)績效間關系；低成本戰(zhàn)略會負向調節(jié)管控程度與企業(yè)績效、正式管控與企業(yè)績效間的關系，同時會正向調節(jié)非正式正式管控與企業(yè)績效問關系。
　　 為驗證理論假設，本研究向在集團公司子公司層面工作的管理者發(fā)放問卷297份，共收回問卷110份，回收率為37％。對收到問卷中重要信息缺失及隨機性較強的無效問卷進行選擇剔除。最終得到有效問卷87份，有效率為29.3％。本研究采用層次回歸模型檢驗假設，進行回歸處理前，先對管控變量和

8、調節(jié)變量進行標準化處理，計算交互項。在數(shù)據(jù)處理過程中，首先放入控制變量，然后放入環(huán)境變量、企業(yè)戰(zhàn)略變量和管控變量，最后分別放入各個調節(jié)變量與管控變量的交互項，檢驗調節(jié)效應。從檢驗結果來看，6個假設可以被接受。因為檢驗結果中對正式管控和非正式管控起到調節(jié)作用的變量均達到兩個以上，因此要對這兩個變量進行二維調節(jié)檢驗，但結果均不顯著。本文還對研究結果進行了討論。
　　 文章最后對研究進行了總結和展望。和已有研究成果相比，本研究的理論貢

9、獻主要體現(xiàn)在三個方面。首先，從轉型期中國企業(yè)集團的獨特性出發(fā)，系統(tǒng)地將權變理論應用到對于母子公司管控的分析中，構建了母子公司管控的理論模型。西方企業(yè)集團管控理論是在相對自由的市場經(jīng)濟基礎上總結的得到的，而我國轉型期企業(yè)集團與西方企業(yè)在許多方面都表現(xiàn)出差異；而且此前國內對母子公司管控的研究主要采用委托代理理論或交易成本理論，雖然也有權變理論視角，但是很少對提出的理論問題進行實證檢驗，也較少對外部環(huán)境和母子公司管控等進行系統(tǒng)的闡述。本研究構

10、建的模型系統(tǒng)地考慮了在不同的外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略情景下，如何進行母子公司管控更有利于提升企業(yè)績效，在一定程度上豐富了現(xiàn)有母子公司管控的理論研究，對于集團公司管理框架設計也具有一定的參考價值。
　　 其次，通過問卷調查數(shù)據(jù)實證檢驗了外部環(huán)境對母子公司管控的調節(jié)作用，考察了轉型期我國經(jīng)濟環(huán)境的特殊性對母子公司管控的權變影響。從外部環(huán)境的動態(tài)性、慷慨性和復雜性三個維度出發(fā)，檢驗了在不同的環(huán)境狀態(tài)下，母公司如何設計對子公司的管控程度和管控

11、方式。研究發(fā)現(xiàn)，當環(huán)境慷慨性低時，減少非正式管控方式的使用有利于改善企業(yè)績效，當環(huán)境復雜性低時，增加正式管控會降低企業(yè)績效。
　　 最后，從公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略兩個層面考察了母子公司管控與企業(yè)戰(zhàn)略的整合問題。根據(jù)實證檢驗結果可知，當母公司多元化程度較低時，即專業(yè)化或相關多元化經(jīng)營時，母公司對子公司越多采用正式管控方式，越有利于提升企業(yè)績效。從業(yè)務戰(zhàn)略的角度來看，當子公司采用低成本戰(zhàn)略時，減少非正式管控方式有利于提升企業(yè)績效；當子公