母子公司文化管控的實(shí)施方法研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)這一高級組織形式的出現(xiàn)為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了極其重大的貢獻(xiàn)。但是，伴隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部的管理控制問題逐漸凸顯，企業(yè)集團(tuán)母子公司的管理難度也日趨加大。當(dāng)傳統(tǒng)的管控手段無法有效解決企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的管控問題時(shí)，文化管控的重要作用就得以體現(xiàn)。
　　母子公司文化管控作為一種新型的管控方式，能夠有效促進(jìn)母公司與子公司的合作交流與協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效益和協(xié)同效益。母子公司文化管控的實(shí)施重點(diǎn)是母公司價(jià)值觀向各子公司的

2、傳播與落實(shí)問題。有效的文化管控得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于企業(yè)集團(tuán)采取怎樣的實(shí)施方法和手段，促使各子公司成員和母公司形成共同的價(jià)值觀、行為規(guī)范和目標(biāo)。然而，目前許多企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行文化管控的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)理論指導(dǎo)，往往會出現(xiàn)在眾多實(shí)施方法中無從選擇的狀況。
　　為幫助企業(yè)集團(tuán)母子公司選擇更為有效的文化管控實(shí)施方法。本文在國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，通過邏輯分析尋求實(shí)施方法的內(nèi)在聯(lián)系，對母子公司文化管控的實(shí)施方法進(jìn)行總結(jié)與歸類，

3、提煉了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用、子公司經(jīng)理人員的任命、榜樣人物的樹立、新成員的選擇、員工的培訓(xùn)、設(shè)立文化管理部門及專職人員、行為規(guī)范的制定、績效考核、媒體傳播及故事傳播這10種文化管控實(shí)施方法，并對所提取的10種實(shí)施方法進(jìn)行歸類，劃分為人員相關(guān)、規(guī)制相關(guān)和傳播相關(guān)3個(gè)類別。通過對5家在文化管控實(shí)踐領(lǐng)域具有代表性的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)證研究，獲取了7種有效的具體實(shí)施方法。并對這7種文化管控實(shí)施方法進(jìn)行了有效性分析，說明不同實(shí)施方法對提高員工對集團(tuán)文