母子公司文化管控的影響因素研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)這種組織形式在快速發(fā)展的同時(shí)，管理控制問(wèn)題始終與之形影相隨。母子公司文化管控作為一種新型的管控方式，能夠有效促進(jìn)母公司與子公司合作交流與協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效益和協(xié)同效益。在集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程中，母子公司面臨如何處理與協(xié)調(diào)二者文化之間的關(guān)系、如何把握好適合并有利于集團(tuán)發(fā)展的母子公司文化管控力度等實(shí)踐難題。因此從影響母子公司文化管控的因素出發(fā)，研究若干重要因素對(duì)母子公司文化管控的影響具有重要的理論與實(shí)踐意義。
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2、文基于集團(tuán)文化管控參與主體的視角，分別從母公司、子公司角度進(jìn)行理論梳理，構(gòu)建了集團(tuán)文化管控的影響因素理論模型;以6家大中型企業(yè)集團(tuán)為樣本，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型、單因素方差分析方法對(duì)上述理論模型進(jìn)行實(shí)證分析。結(jié)果表明，集團(tuán)文化管控具有復(fù)雜的作用機(jī)制和眾多的影響因素，集團(tuán)戰(zhàn)略類型、集團(tuán)化運(yùn)作階段、子公司重要程度和業(yè)務(wù)相似性等四個(gè)因素對(duì)集團(tuán)母子公司文化管控程度有著直接的影響。1、集團(tuán)戰(zhàn)略類型方面，集團(tuán)戰(zhàn)略多元化程度越高，集團(tuán)公司對(duì)子公司的文化管控

3、程度越小。專業(yè)化戰(zhàn)略對(duì)文化控制的影響程度＞主導(dǎo)型多元化戰(zhàn)略對(duì)文化控制的影響程度＞關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略對(duì)文化控制的影響程度＞非關(guān)聯(lián)型多元化戰(zhàn)略對(duì)文化控制的影響程度，即母公司采取專業(yè)化戰(zhàn)略較采用其他戰(zhàn)略時(shí)會(huì)更傾向于采用文化控制。2、集團(tuán)化運(yùn)作階段方面，集團(tuán)化運(yùn)作階段越成熟，集團(tuán)公司對(duì)予公司的文化管控程度越大。集團(tuán)化管理常態(tài)期對(duì)文化控制的影響程度＞集團(tuán)化管理形成時(shí)期對(duì)文化控制的影響程度＞集團(tuán)組建與成立初期對(duì)文化控制的影響程度，即集團(tuán)公司的集團(tuán)化運(yùn)作