國有控股上市公司HCSY薪酬戰(zhàn)略設計研究.pdf

1、中國正式加入世界貿易組織以來,中國企業(yè)被進一步推向了國際市場。面對激烈的市場競爭,如何對國有控股上市公司員工進行有效的激勵,提升經濟效益,從而提高國有控股上市公司迎接挑戰(zhàn)的能力成為一個亟待解決的難題。HCSY公司作為一家國有控股的上市公司,與其他國有企業(yè)一樣肩負著國有資產保值增值的重任,同時與其他上市公司一樣承載著市場化、證券化的重任。本文旨在通過對國有控股上市公司HCSY薪酬戰(zhàn)略的研究,對上述問題進行從理論到實踐的探討。
　　

2、 本文采取理論和實證相結合的方法來探索國有控股上市公司員工薪酬戰(zhàn)略的問題。通過分析國有控股上市公司薪酬激勵現(xiàn)狀,特別是對HCSY員工薪酬現(xiàn)狀的研究,找出國有控股上市公司薪酬激勵存在的主要問題,以及薪酬戰(zhàn)略缺乏的種種現(xiàn)象。從理論角度出發(fā),對HCSY薪酬激勵模式進一步進行研究,從薪酬政策、薪酬結構和計酬方式等方面,為國有控股上市公司薪酬激勵系統(tǒng)、薪酬戰(zhàn)略設計提供理論依據(jù)。最后,通過實證分析,對國有控股上市公司員工薪酬戰(zhàn)略的影響因素和模式進行