國有控股上市公司HCSY薪酬戰(zhàn)略設(shè)計研究.pdf

1、中國正式加入世界貿(mào)易組織以來,中國企業(yè)被進(jìn)一步推向了國際市場。面對激烈的市場競爭,如何對國有控股上市公司員工進(jìn)行有效的激勵,提升經(jīng)濟效益,從而提高國有控股上市公司迎接挑戰(zhàn)的能力成為一個亟待解決的難題。HCSY公司作為一家國有控股的上市公司,與其他國有企業(yè)一樣肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重任,同時與其他上市公司一樣承載著市場化、證券化的重任。本文旨在通過對國有控股上市公司HCSY薪酬戰(zhàn)略的研究,對上述問題進(jìn)行從理論到實踐的探討。
　　

2、 本文采取理論和實證相結(jié)合的方法來探索國有控股上市公司員工薪酬戰(zhàn)略的問題。通過分析國有控股上市公司薪酬激勵現(xiàn)狀,特別是對HCSY員工薪酬現(xiàn)狀的研究,找出國有控股上市公司薪酬激勵存在的主要問題,以及薪酬戰(zhàn)略缺乏的種種現(xiàn)象。從理論角度出發(fā),對HCSY薪酬激勵模式進(jìn)一步進(jìn)行研究,從薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)和計酬方式等方面,為國有控股上市公司薪酬激勵系統(tǒng)、薪酬戰(zhàn)略設(shè)計提供理論依據(jù)。最后,通過實證分析,對國有控股上市公司員工薪酬戰(zhàn)略的影響因素和模式進(jìn)行