國有控股上市公司HCSY薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研究.pdf

1、中國正式加入世界貿(mào)易組織以來,中國企業(yè)被進(jìn)一步推向了國際市場。面對(duì)激烈的市場競爭,如何對(duì)國有控股上市公司員工進(jìn)行有效的激勵(lì),提升經(jīng)濟(jì)效益,從而提高國有控股上市公司迎接挑戰(zhàn)的能力成為一個(gè)亟待解決的難題。HCSY公司作為一家國有控股的上市公司,與其他國有企業(yè)一樣肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重任,同時(shí)與其他上市公司一樣承載著市場化、證券化的重任。本文旨在通過對(duì)國有控股上市公司HCSY薪酬戰(zhàn)略的研究,對(duì)上述問題進(jìn)行從理論到實(shí)踐的探討。
　　

2、 本文采取理論和實(shí)證相結(jié)合的方法來探索國有控股上市公司員工薪酬戰(zhàn)略的問題。通過分析國有控股上市公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀,特別是對(duì)HCSY員工薪酬現(xiàn)狀的研究,找出國有控股上市公司薪酬激勵(lì)存在的主要問題,以及薪酬戰(zhàn)略缺乏的種種現(xiàn)象。從理論角度出發(fā),對(duì)HCSY薪酬激勵(lì)模式進(jìn)一步進(jìn)行研究,從薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)酬方式等方面,為國有控股上市公司薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)。最后,通過實(shí)證分析,對(duì)國有控股上市公司員工薪酬戰(zhàn)略的影響因素和模式進(jìn)行