AFIS公司生產部員工績效評估體系研究.pdf

1、在實際的企業(yè)運營中，科學管理逐漸取代了傳統(tǒng)的經驗式管理。在科學管理中如何評價企業(yè)管理的效果，以及如何評價員工對企業(yè)的貢獻是企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)發(fā)展動力的保證。因此，作為實現這一目的的重要手段和工具——績效評估，日益受到理論界和企業(yè)管理層的重視，相應的績效評估理論和方法也在很多企業(yè)中得以實踐。 本文以AFIS公司為例，進行實證研究，通過對AFIS公司生產部員工績效評估體系的優(yōu)化設計，試圖探索一套合理、有效的績效評估體系，幫助AFI

2、S公司走出績效評估的誤區(qū)，消除不利影響，實現績效評估的“低成本、易操作、易接受、高效率”的目的。 本文首先闡述了研究的背景和目的，對績效評估的相關理論進行概述，分析了績效評估的基本原理和方法。再通過對AFIS公司現行的績效評估體系進行分析、總結，進而進行優(yōu)化相關的績效評估指標和評估標準，從而得到優(yōu)化AFIS公司生產部員工績效評估體系的目的。并分析了企業(yè)運營中如何有效實施績效評估的方法、避免可能存在的問題以及總結了如何建立推行績效

3、評估體系的相關保障制度。最后進行了總結，作出結論并指出下一步的研究方向。 在本文的撰寫中，始終結合自己在AFIS公司十多年的工作經驗和自己在實際管理工作中對員工績效評估的思考。通過對MBA課程的研讀，通過論文寫作過程中對員工績效評估的深入研究，清晰地認識到實施績效評估對企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)管理層次的推動作用，績效評估體系是一個逐步完善的過程，不可能是一勞永逸的，因此作者希望能夠在今后的工作和學習中，繼續(xù)這方面的研究和探討，在實際工