AFIS公司生產(chǎn)部員工績(jī)效評(píng)估體系研究.pdf

1、在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，科學(xué)管理逐漸取代了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理。在科學(xué)管理中如何評(píng)價(jià)企業(yè)管理的效果，以及如何評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的保證。因此，作為實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段和工具——績(jī)效評(píng)估，日益受到理論界和企業(yè)管理層的重視，相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估理論和方法也在很多企業(yè)中得以實(shí)踐。 本文以AFIS公司為例，進(jìn)行實(shí)證研究，通過(guò)對(duì)AFIS公司生產(chǎn)部員工績(jī)效評(píng)估體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，試圖探索一套合理、有效的績(jī)效評(píng)估體系，幫助AFI

2、S公司走出績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)，消除不利影響，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的“低成本、易操作、易接受、高效率”的目的。 本文首先闡述了研究的背景和目的，對(duì)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)理論進(jìn)行概述，分析了績(jī)效評(píng)估的基本原理和方法。再通過(guò)對(duì)AFIS公司現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行分析、總結(jié)，進(jìn)而進(jìn)行優(yōu)化相關(guān)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而得到優(yōu)化AFIS公司生產(chǎn)部員工績(jī)效評(píng)估體系的目的。并分析了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中如何有效實(shí)施績(jī)效評(píng)估的方法、避免可能存在的問(wèn)題以及總結(jié)了如何建立推行績(jī)效

3、評(píng)估體系的相關(guān)保障制度。最后進(jìn)行了總結(jié)，作出結(jié)論并指出下一步的研究方向。 在本文的撰寫(xiě)中，始終結(jié)合自己在AFIS公司十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和自己在實(shí)際管理工作中對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的思考。通過(guò)對(duì)MBA課程的研讀，通過(guò)論文寫(xiě)作過(guò)程中對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的深入研究，清晰地認(rèn)識(shí)到實(shí)施績(jī)效評(píng)估對(duì)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)管理層次的推動(dòng)作用，績(jī)效評(píng)估體系是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，不可能是一勞永逸的，因此作者希望能夠在今后的工作和學(xué)習(xí)中，繼續(xù)這方面的研究和探討，在實(shí)際工