修武縣電業(yè)局員工績效評價研究.pdf

1、隨著我國電力體制改革的逐步深入,電力工業(yè)得到迅速發(fā)展,電力行業(yè)內(nèi)部.競爭也日益激烈。為適應市場化競爭的發(fā)展趨勢,電力企業(yè)亟須建立起一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。修武縣電業(yè)局作為國有基層供電企業(yè),正經(jīng)歷著外部環(huán)境的巨大變化,這就要求企業(yè)從改革內(nèi)部管理體制著手,逐步建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。人力資源管理是企業(yè)管理的核心,而績效管理又是人力資源管理的重點。因此,實施科學合理的績效管理對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。
　　 本文從完善績效

2、評價工作的角度出發(fā),研究如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式。通過對修武縣電業(yè)局員工進行績效評價問卷調(diào)查收集了第一手數(shù)據(jù)資料,以此為依據(jù)分析了企業(yè)當前的人力資源管理中績效評價的現(xiàn)狀,總結(jié)出來了員工績效評價工作實施過程中存在的具體問題。通過對企業(yè)發(fā)展目標的細化分解,運用平衡計分卡法和關鍵績效指標法,重塑了員工績效評價指標體系,并運用專家評分法和層次分析法確定了指標權重以及劃分了具體的評價標準。同時,為保證員工績效評價工作的順利實施,針對修武