新型知識(shí)型員工離職因素及管理對(duì)策研究.pdf

1、隨著時(shí)代的變化和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,80后員工已經(jīng)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)的生力軍,他們伴隨著中國(guó)的改革開(kāi)放逐漸成長(zhǎng)起來(lái),有著相對(duì)較好的成長(zhǎng)和教育環(huán)境;他們身上既有著現(xiàn)代年輕人的朝氣,又有著新生代群體獨(dú)特的性格特征。而作為80后員工重要組成部分的80后知識(shí)型員工,他們除了具有80后獨(dú)特的性格特征外,還具有運(yùn)用其自身的知識(shí)資本為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)資本的特征,相對(duì)于60后、70后知識(shí)型員工,他們已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的新型知識(shí)型員工。然而在現(xiàn)代企業(yè)管理中,新型知識(shí)型員

2、工其思維、價(jià)值觀、行為方式以及張揚(yáng)自我的性格特征讓現(xiàn)代管理者十分頭疼,新型知識(shí)型員工的頻繁流動(dòng)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
　　 知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)以知識(shí)為第一財(cái)富,人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,隨著80后新型知識(shí)型員工在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色,如何利用激勵(lì)措施留住新生代的知識(shí)型員工,使之更好的發(fā)揮自身能力已經(jīng)成為人力資源管理的一大難題。本文在前人研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)個(gè)人訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式來(lái)了解80后新型知識(shí)型員工的特征

3、、激勵(lì)偏好、對(duì)現(xiàn)實(shí)激勵(lì)的滿意程度以及被激勵(lì)狀態(tài)等,旨在尋找出影響新型知識(shí)型員工離職的重要激勵(lì)因素,并進(jìn)一步提出激勵(lì)新型知識(shí)型員工的各項(xiàng)管理措施。
　　 首先,在前人研究的基礎(chǔ)上,輔之以個(gè)人訪談的手段,整理出影響80后新型知識(shí)型員工工作積極性的若干激勵(lì)因素,編制出有關(guān)新型知識(shí)型員工特征和激勵(lì)因素的調(diào)查問(wèn)卷。
　　 其次,通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷的形式,收集關(guān)于80后新型知識(shí)型員工的主要特征、對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)因素的需求程度和滿意程度以及實(shí)際被

4、激勵(lì)狀態(tài)等的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。并運(yùn)用社會(huì)學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS分析出80后新型知識(shí)型員工對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)因素重要程度和滿意程度之間的差距。
　　 第三,通過(guò)對(duì)新型知識(shí)型員工個(gè)性特征、激勵(lì)因素重要程度和滿意程度差距的統(tǒng)計(jì),分析出影響新型知識(shí)型員工離職的的因素,包括個(gè)性特征因素、企業(yè)激勵(lì)因素以及社會(huì)因素,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建出80后新型知識(shí)型員工的離職模型。
　　 第四,以問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),探討80后新型知識(shí)型員工背景變量(性別、工作年限、婚