個(gè)體績效獎(jiǎng)勵(lì)和群體績效獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工工作滿意度的影響及調(diào)節(jié)作用.pdf

1、隨著企業(yè)對(duì)人才越來越多的重視，學(xué)者們逐漸意識(shí)到：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)的核心競爭力之一。員工作為一種特殊而重要的資源，通過組織、協(xié)調(diào)和整合，可以在組織內(nèi)創(chuàng)造出可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。員工工作滿意度直接決定著員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作績效水平[1]。目前，很多企業(yè)將員工的實(shí)際貢獻(xiàn)與其應(yīng)得的報(bào)酬聯(lián)系起來實(shí)施績效獎(jiǎng)勵(lì)以調(diào)動(dòng)員工的積極性并提高員工工作滿意度。企業(yè)實(shí)施個(gè)體績效獎(jiǎng)勵(lì)和群體績效獎(jiǎng)勵(lì)，以期能提高企業(yè)面對(duì)復(fù)雜市場的快速反應(yīng)能力，改善企業(yè)的長期績效，

2、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長期保障。
　　 本文在回顧個(gè)體績效獎(jiǎng)勵(lì)和群體績效獎(jiǎng)勵(lì)與員工工作滿意度相關(guān)文獻(xiàn)研究及企業(yè)實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了個(gè)體績效獎(jiǎng)勵(lì)和群體績效獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工工作滿意度及其調(diào)節(jié)機(jī)制的研究模型，研究了個(gè)體績效獎(jiǎng)勵(lì)和群體績效獎(jiǎng)勵(lì)與員工工作滿意度及其各子維度的關(guān)系，并在員工個(gè)人的內(nèi)在因素(員工能力、風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度)和與工作有關(guān)的因素(工作嵌入、工作環(huán)境)的影響下，個(gè)體績效獎(jiǎng)勵(lì)和群體績效獎(jiǎng)勵(lì)分別對(duì)員工工作滿意度的影響趨勢和強(qiáng)度的變

3、化情況，提出相關(guān)假設(shè)并檢驗(yàn)。
　　 經(jīng)過相關(guān)變量度量與問卷設(shè)計(jì)，在我國企業(yè)中進(jìn)行問卷調(diào)查，共回收了296份有效問卷。結(jié)合回收的數(shù)據(jù)，采用多元回歸分析方法對(duì)本研究中的假設(shè)關(guān)系進(jìn)行了驗(yàn)證，結(jié)果顯示，個(gè)體績效獎(jiǎng)勵(lì)和群體績效獎(jiǎng)勵(lì)均與員工工作滿意度正相關(guān)，員工能力、工作嵌入和工作環(huán)境對(duì)個(gè)體績效獎(jiǎng)勵(lì)和群體績效獎(jiǎng)勵(lì)均影響員工工作滿意度的調(diào)節(jié)效應(yīng)都達(dá)到顯著，而風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度的調(diào)節(jié)作用未得到驗(yàn)證。企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)對(duì)個(gè)體績效獎(jiǎng)勵(lì)有顯著的交互作用，對(duì)