基于企業(yè)級(jí)績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著中國加入經(jīng)濟(jì)全球化的行列,許多企業(yè)都在探索提高效益和改善組織績(jī)效的有效途徑,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源整合、組織扁平化管理等成為當(dāng)代組織變革的主流趨勢(shì)。盡管上述的結(jié)構(gòu)調(diào)整措施能夠降低成本，也能從一定程度上改善效益，但是，如果缺少客觀的評(píng)價(jià)體系，那么它們只能達(dá)到一個(gè)短期激勵(lì)促進(jìn)的效果，不能夠從根本上改善企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和效益。要想實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效的協(xié)調(diào)一致，必須建立一個(gè)有效的評(píng)價(jià)績(jī)效和界定績(jī)效的績(jī)效管理體系。建立企業(yè)的績(jī)效考核

2、系統(tǒng)在人力資源管理上起著非常重要的作用。
　　本文敘述了利用IBM Lotus Notes/Domino技術(shù)開發(fā)基于企業(yè)級(jí)績(jī)效考核系統(tǒng)的過程。以構(gòu)建全面規(guī)范的企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)為目標(biāo)，建立科學(xué)規(guī)范、可擴(kuò)展性強(qiáng)的績(jī)效考核系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上探討如何通過調(diào)整數(shù)據(jù)庫參數(shù)和優(yōu)化配置，提高企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的性能。然后本文根據(jù)需求分析設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了基于B/S架構(gòu)的績(jī)效考核管理系統(tǒng)。
　　介紹了該企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)目前的實(shí)際狀況。詳細(xì)分析了業(yè)務(wù)流