M公司筆記本項目采購中二級供應商的評價及動態(tài)管理研究.pdf

1、隨著PC行業(yè)的發(fā)展，EMS&ODM代工模式逐漸成為了PC行業(yè)主流的分工協(xié)作模式。筆記本項目采購也成為了PC制造商的主要生產活動之一。論文從項目管理的角度出發(fā)，分析、研究了PC產業(yè)的發(fā)展，指出隨著產業(yè)競爭的加劇，PC制造商個體之間的競爭逐漸升級成為了供應鏈之間的競爭。筆記本項目采購出現了多產品、高頻次的趨勢。供應商選擇的效率和質量也逐漸成為項目采購的核心內容之一。本文通過文獻的閱讀和研究，發(fā)現之前的研究以一級供應商的管理為主，但現有的PC

2、行業(yè)供應商體系卻要求PC制造商必須能夠很好地管理二級供應商甚至更低層的供應商。
　　本文隨后研究了PC制造商二級供應商的管理現狀，發(fā)現很多PC制造商雖已建立了嚴格的二級供應商認證體系，卻沒有很好的對已認證供應商進行體系化的管理，缺乏高效的二級供應商績效評價體系和完整的供應商動態(tài)管理流程。本文通過進一步分析研究，提出了二級供應商的管理可以借鑒一級供應商的管理模式和經驗。一級供應商評價和動態(tài)管理方式可以有條件的運用到二級供應商的管理中

3、去。隨后，本文提出了綜合應用層次分析法和熵值法，建立二級供應商評價體系的方法和流程。并在二級供應商評價體系的基礎上，建立二級供應商動態(tài)分級的管理方法，增加合理的供應商淘汰流程，形成完整的二級供應商動態(tài)管理體系。
　　之后，本文在M公司成功實踐了二級供應商評價體系的構建并幫助M公司建立了完整的二級供應商動態(tài)管理體系。證明了供應商評價和動態(tài)管理體系的適用性和有效性。最后，本文總結和分析了供應商評價體系的優(yōu)勢和局限，為供應商評價體系和動