T公司研發(fā)內(nèi)控研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化進程的加快，使得中國企業(yè)面臨著更加嚴峻的競爭，企業(yè)想在如此激烈的市場競爭中脫穎而出，必須擁有核心技術(shù)。企業(yè)建立研發(fā)項目內(nèi)控制度可以降低在研發(fā)過程中遇到的風險，確保企業(yè)在研發(fā)過程中的有效性。因此，在企業(yè)中建立研發(fā)項目內(nèi)部控制制度有著極強的針對性及實用性。
　　本文通過論述現(xiàn)階段國內(nèi)外學者對內(nèi)部控制制度的理論性研究，結(jié)合我國煙草工業(yè)企業(yè)的特點及內(nèi)控現(xiàn)狀，詳細分析了我國煙草企業(yè)研發(fā)項目內(nèi)控制度所存在的問題。并以煙草企業(yè) T公司

2、為案例，沿著研發(fā)流程這一主要線索，對研發(fā)項目內(nèi)控制度進行了深刻闡述，詳細分析了煙草工業(yè)企業(yè)在研發(fā)項目當中存在的問題。這些問題主要表現(xiàn)為人員權(quán)責不清晰、項目審批不嚴格、研發(fā)流程不完善。針對上述問題，本文通過確定研發(fā)項目內(nèi)部控制的目標、規(guī)范研發(fā)項目內(nèi)部控制程序、確定研發(fā)項目內(nèi)部控制風險點、完善研發(fā)項目的內(nèi)控制度以及增加研發(fā)項目內(nèi)控的配套措施等方法，規(guī)范并完善了T公司的研發(fā)項目內(nèi)控制度。
　　本文對內(nèi)部控制的研究將有助于豐富內(nèi)部控制研究