四威產業(yè)園員工績效管理體系再設計.pdf

1、績效管理是人力資源管理體系中，至關重要的職能模塊?，F階段，各企業(yè)都試圖通過建立有效合理的績效管理體系，充分引導員工發(fā)揮積極性和內在潛力，全面提升企業(yè)的績效，并最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但是從實踐結果來看，往往效果不佳。本論文以四威產業(yè)園公司為研究對象，深入調查、分析了現有績效管理體系存在的問題，在此基礎上，運用績效管理的相關理論和工具，建立了適應性強、可操作的績效管理體系。為四威產業(yè)園公司系統(tǒng)地設計了績效管理體系，希望對公司在績效管理方面

2、有所幫助，并對同行企業(yè)能有借鑒作用。
　　本論文通過問卷調查和訪談，分析了四威產業(yè)園公司現有績效管理存在的問題，主要是：1、績效管理未體現戰(zhàn)略導向作用；2、績效輔導和績效溝通機制不完善；3、考核過程機械化，不能有效達成績效管理的目的；4、考核結果反饋不到位，面談環(huán)節(jié)不全面；5、考核結果運用單一，沒有全面發(fā)揮績效考核結果的作用。在此基礎上，運用績效管理的相關理論，找出實現四威產業(yè)園公司戰(zhàn)略目標的關鍵成功因素，形成公司級KPI；將公司

3、戰(zhàn)略目標分解到部門，建立部門級KPI；通過部門KPI和崗位職責，設計不同崗位類別KPI。設計了員工的考核體系指標，分別從崗位KPI、勝任力（工作態(tài)度和工作能力）兩個方面來全面衡量員工的績效。根據績效管理的PDCA理論，結合四威產業(yè)園公司的實際，設計了包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效結果反饋及運用的績效管理體系。最后，為了保障績效管理系統(tǒng)的順利運行，本論文分析了四威產業(yè)園公司的績效管理實施基礎，并從下述七個方面提出了相應的措施：1、