資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究

1、資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究◆李凝凝田華秀(1中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院湖北武漢430074；2青島海洋地質(zhì)研究所山東青島266071)摘要】本文運用有關(guān)供應(yīng)鏈理論相關(guān)研究成果，并結(jié)合資源型企業(yè)實際情況，探討資源型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的問題，對其供應(yīng)鏈系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行研究分析并提出改進建議。者為核心，面向生產(chǎn)，鏈接著若干供應(yīng)企業(yè)；面向消費端，鏈接著若干終端消費企業(yè)。具體來講，資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以描述以消費客戶為中心，供應(yīng)鏈管理者致力于資源產(chǎn)品

2、生產(chǎn)與消【關(guān)鍵詞】資源型企業(yè)；供應(yīng)鏈管理費之間的資源優(yōu)化配置，系統(tǒng)集成價值鏈上的相關(guān)活動，把資源——產(chǎn)品轉(zhuǎn)化包括標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)在內(nèi)的一體化解決方案，追求一、引言資源型企業(yè)是以石油、礦產(chǎn)等不可再生資源為生產(chǎn)對象進行開采、初加工、銷售礦石、原油的采掘加工類上游企業(yè)。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)在降低物耗、提高勞動生產(chǎn)率之外的“第三利潤源’，已經(jīng)引起企業(yè)管理者們越來越多的重視。由于產(chǎn)品的特殊性與國民經(jīng)濟的密切相關(guān)眭，

3、資源型企業(yè)供應(yīng)鏈不僅是企業(yè)自身發(fā)展的重中之重，而且成為影響整個經(jīng)濟體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此本文選取資源型企業(yè)對其供應(yīng)鏈管理進行研究與分析。供應(yīng)鏈?zhǔn)?0世紀(jì)90年代以后提出的一種新的管理思想，它圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。二、資源型企業(yè)供應(yīng)鏈特點與現(xiàn)狀分析我國大型資源型企業(yè)

4、多屬國有上、中、下游一體化的企業(yè)集團，大多包含從地質(zhì)勘查、資源開采、初步加工、精細(xì)加工、銷售等一系列內(nèi)容，分析該類型企業(yè)行業(yè)特征，我們初步歸納出資源型企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的大系統(tǒng)，它以資源產(chǎn)品為物流，以礦山油田、資源加工和銷售為主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過對物流、資金流和信息流的控制，把供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及運輸?shù)确矫孢B成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，是相互作用、相互依賴的有機整體。資源型企業(yè)的生產(chǎn)過程介于離散生產(chǎn)過程和連續(xù)生產(chǎn)過程之間，是一種半連續(xù)型生產(chǎn)

5、過程。供應(yīng)鏈流程長，業(yè)務(wù)類型多，如上游礦山油田屬于采掘業(yè)，中游加工提煉屬于制造業(yè)，下游銷售屬于批發(fā)／零售業(yè)。在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的現(xiàn)實情況，將資源型企業(yè)的各產(chǎn)品生產(chǎn)部門拆離，使其成為供應(yīng)鏈上獨立的個體。在此前提下，本文提出資源型企業(yè)供應(yīng)鏈模型如下：資辨開聚c==初護加工c==》獵綱加工c==儲稈c==夸銷餾=二][二互二二]從圖巾可以見，資源產(chǎn)品從產(chǎn)出到被加工成為成品銷售給終端消費者，其供應(yīng)鏈管理是非常復(fù)雜的，本文所研究

6、的資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理，主要是指礦產(chǎn)資源從開采到銷售這一部分的供應(yīng)鏈管理，其上游企業(yè)為勘探及初加工材料供應(yīng)商，下游企業(yè)則是產(chǎn)品用戶即資源產(chǎn)品的購買使用者。資源型企業(yè)供應(yīng)鏈涉及從資源開采到成品銷售所經(jīng)歷的所有中間環(huán)節(jié)。位于節(jié)點處的所有企業(yè)共同組成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)里，以供應(yīng)鏈管理客戶滿意度，在為客戶創(chuàng)造匹配性、一致性、可靠性和經(jīng)濟性等高附加值的同時實現(xiàn)共贏。供應(yīng)鏈管理中主要協(xié)調(diào)的對象即物流、信息流、資金流，供應(yīng)鏈管理中的物流是指從供應(yīng)商

7、經(jīng)制造企業(yè)到顧客手中的物質(zhì)產(chǎn)品流，物流是沿供應(yīng)鏈順向的。供應(yīng)鏈中的信息流包括產(chǎn)品需求信息、訂單傳遞承載的信息、交貨信息和庫存信息等，信息流是沿供應(yīng)鏈逆向的。供應(yīng)鏈的資金流是物流的價值反映包括信用條件、支付方式以及委托與所有權(quán)契約等。整體來說，目前我國資源型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還較為落后。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，目前我國資源型企業(yè)采用的是分散的、個體化的、孤立的傳統(tǒng)物流，物流管理布局限于傳統(tǒng)的物資運輸職能，與生產(chǎn)、銷售等單位部門之間的相

8、互協(xié)調(diào)性差，缺乏系統(tǒng)思考、系統(tǒng)控制，物流活動常出現(xiàn)瓶頸。第二，物流管理基礎(chǔ)工作較薄弱，專業(yè)化程度低。物流信息傳遞、統(tǒng)計、分析困難，缺乏及時性，物流、信息流、資金流協(xié)調(diào)一致性較差，運行效率低。第三，企業(yè)物流信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整體應(yīng)用水平不高，信息傳輸不暢，難以適應(yīng)市場的發(fā)展需要。不能與用戶、制造商、供應(yīng)商及相關(guān)單位聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)資源共享、信息共用，也不能對物流各環(huán)節(jié)進行跟蹤、有效控制與全程管理。三、資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實施策略通過分析資源型企業(yè)供應(yīng)

9、鏈管理存在的問題基礎(chǔ)上，本文提出資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理改善的實施策略。(一)改善物流管理物流貫穿于整個供應(yīng)鏈的始終，它連接著供應(yīng)鏈上各個企業(yè)是企業(yè)之間的相互合作的紐帶。傳統(tǒng)物流是從供應(yīng)商通過制造商和經(jīng)銷商，經(jīng)由中問倉庫到顧客的材料物理運動，對應(yīng)的物流管理就是對這一運動過程的管理。資源型企業(yè)的主物流是資源型產(chǎn)品，從原材料購進、產(chǎn)品開采、原礦初選、精細(xì)加工、倉儲運輸?shù)戒N售總體分為采購、制造、分銷三個部分，制約物流的環(huán)節(jié)主要出現(xiàn)在制造和分銷上。

10、生產(chǎn)缺乏彈性，不能有效控制庫存以及分銷渠道交通不暢往往成為制約資源型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。(二)改善信息流管理資源型企業(yè)可以通過使用先進的信息管理系統(tǒng)，將供、產(chǎn)、銷、運、倉儲運用EDI、GPS、BarCode、EOS等先進的物流信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)支持系統(tǒng)、電子商務(wù)融為一體，消除信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)之間、顧客之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多種協(xié)同方式，為顧客提供優(yōu)良、快捷的服務(wù)，增強物流運作效率，縮短庫存周期，降低包括庫存成本在內(nèi)的企業(yè)物

11、流成本。(三)改善資金流管理大力推行先進的網(wǎng)上支付系統(tǒng)，建立完善的支付信用體系。企業(yè)應(yīng)在充分利用傳統(tǒng)銀行結(jié)算“三票一卡”、托收承付、匯兌、信用證等方式的基礎(chǔ)上大力推行使用電子支票、網(wǎng)上銀行等網(wǎng)上支付工具。不僅可以縮短銀行之間支付指令的傳遞時間，并減少在途資金的占壓。83萬方數(shù)據(jù)資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究◆李凝凝田華秀(1中國地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院湖北武漢430074；2青島海洋地質(zhì)研究所山東青島266071)摘要】本文運用有關(guān)供應(yīng)鏈理論相關(guān)

12、研究成果，并結(jié)合資源型企業(yè)實際情況，探討資源型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的問題，對其供應(yīng)鏈系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行研究分析并提出改進建議。者為核心，面向生產(chǎn)，鏈接著若干供應(yīng)企業(yè)；面向消費端，鏈接著若干終端消費企業(yè)。具體來講，資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以描述以消費客戶為中心，供應(yīng)鏈管理者致力于資源產(chǎn)品生產(chǎn)與消【關(guān)鍵詞】資源型企業(yè)；供應(yīng)鏈管理費之間的資源優(yōu)化配置，系統(tǒng)集成價值鏈上的相關(guān)活動，把資源——產(chǎn)品轉(zhuǎn)化包括標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)在內(nèi)的一體化解決方案，追求一、引言

13、資源型企業(yè)是以石油、礦產(chǎn)等不可再生資源為生產(chǎn)對象進行開采、初加工、銷售礦石、原油的采掘加工類上游企業(yè)。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)在降低物耗、提高勞動生產(chǎn)率之外的“第三利潤源’，已經(jīng)引起企業(yè)管理者們越來越多的重視。由于產(chǎn)品的特殊性與國民經(jīng)濟的密切相關(guān)眭，資源型企業(yè)供應(yīng)鏈不僅是企業(yè)自身發(fā)展的重中之重，而且成為影響整個經(jīng)濟體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此本文選取資源型企業(yè)對其供應(yīng)鏈管理進行研究與分析。供應(yīng)鏈?zhǔn)?0世紀(jì)90年代以后

14、提出的一種新的管理思想，它圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。二、資源型企業(yè)供應(yīng)鏈特點與現(xiàn)狀分析我國大型資源型企業(yè)多屬國有上、中、下游一體化的企業(yè)集團，大多包含從地質(zhì)勘查、資源開采、初步加工、精細(xì)加工、銷售等一系列內(nèi)容，分析該類型企業(yè)行業(yè)特征，我們初步歸納出資源型企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)?/p>

15、一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，它以資源產(chǎn)品為物流，以礦山油田、資源加工和銷售為主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過對物流、資金流和信息流的控制，把供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及運輸?shù)确矫孢B成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，是相互作用、相互依賴的有機整體。資源型企業(yè)的生產(chǎn)過程介于離散生產(chǎn)過程和連續(xù)生產(chǎn)過程之間，是一種半連續(xù)型生產(chǎn)過程。供應(yīng)鏈流程長，業(yè)務(wù)類型多，如上游礦山油田屬于采掘業(yè)，中游加工提煉屬于制造業(yè)，下游銷售屬于批發(fā)／零售業(yè)。在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的現(xiàn)實情況，將資源

16、型企業(yè)的各產(chǎn)品生產(chǎn)部門拆離，使其成為供應(yīng)鏈上獨立的個體。在此前提下，本文提出資源型企業(yè)供應(yīng)鏈模型如下：資辨開聚c==初護加工c==》獵綱加工c==儲稈c==夸銷餾=二][二互二二]從圖巾可以見，資源產(chǎn)品從產(chǎn)出到被加工成為成品銷售給終端消費者，其供應(yīng)鏈管理是非常復(fù)雜的，本文所研究的資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理，主要是指礦產(chǎn)資源從開采到銷售這一部分的供應(yīng)鏈管理，其上游企業(yè)為勘探及初加工材料供應(yīng)商，下游企業(yè)則是產(chǎn)品用戶即資源產(chǎn)品的購買使用者。資源型企

17、業(yè)供應(yīng)鏈涉及從資源開采到成品銷售所經(jīng)歷的所有中間環(huán)節(jié)。位于節(jié)點處的所有企業(yè)共同組成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)里，以供應(yīng)鏈管理客戶滿意度，在為客戶創(chuàng)造匹配性、一致性、可靠性和經(jīng)濟性等高附加值的同時實現(xiàn)共贏。供應(yīng)鏈管理中主要協(xié)調(diào)的對象即物流、信息流、資金流，供應(yīng)鏈管理中的物流是指從供應(yīng)商經(jīng)制造企業(yè)到顧客手中的物質(zhì)產(chǎn)品流，物流是沿供應(yīng)鏈順向的。供應(yīng)鏈中的信息流包括產(chǎn)品需求信息、訂單傳遞承載的信息、交貨信息和庫存信息等，信息流是沿供應(yīng)鏈逆向的。供應(yīng)鏈

18、的資金流是物流的價值反映包括信用條件、支付方式以及委托與所有權(quán)契約等。整體來說，目前我國資源型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還較為落后。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，目前我國資源型企業(yè)采用的是分散的、個體化的、孤立的傳統(tǒng)物流，物流管理布局限于傳統(tǒng)的物資運輸職能，與生產(chǎn)、銷售等單位部門之間的相互協(xié)調(diào)性差，缺乏系統(tǒng)思考、系統(tǒng)控制，物流活動常出現(xiàn)瓶頸。第二，物流管理基礎(chǔ)工作較薄弱，專業(yè)化程度低。物流信息傳遞、統(tǒng)計、分析困難，缺乏及時性，物流、信息流、資金流

19、協(xié)調(diào)一致性較差，運行效率低。第三，企業(yè)物流信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整體應(yīng)用水平不高，信息傳輸不暢，難以適應(yīng)市場的發(fā)展需要。不能與用戶、制造商、供應(yīng)商及相關(guān)單位聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)資源共享、信息共用，也不能對物流各環(huán)節(jié)進行跟蹤、有效控制與全程管理。三、資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實施策略通過分析資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題基礎(chǔ)上，本文提出資源型企業(yè)供應(yīng)鏈管理改善的實施策略。(一)改善物流管理物流貫穿于整個供應(yīng)鏈的始終，它連接著供應(yīng)鏈上各個企業(yè)是企業(yè)之間的相互合作的紐

20、帶。傳統(tǒng)物流是從供應(yīng)商通過制造商和經(jīng)銷商，經(jīng)由中問倉庫到顧客的材料物理運動，對應(yīng)的物流管理就是對這一運動過程的管理。資源型企業(yè)的主物流是資源型產(chǎn)品，從原材料購進、產(chǎn)品開采、原礦初選、精細(xì)加工、倉儲運輸?shù)戒N售總體分為采購、制造、分銷三個部分，制約物流的環(huán)節(jié)主要出現(xiàn)在制造和分銷上。生產(chǎn)缺乏彈性，不能有效控制庫存以及分銷渠道交通不暢往往成為制約資源型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。(二)改善信息流管理資源型企業(yè)可以通過使用先進的信息管理系統(tǒng)，將供、產(chǎn)、銷、運

21、、倉儲運用EDI、GPS、BarCode、EOS等先進的物流信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)支持系統(tǒng)、電子商務(wù)融為一體，消除信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)之間、顧客之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多種協(xié)同方式，為顧客提供優(yōu)良、快捷的服務(wù)，增強物流運作效率，縮短庫存周期，降低包括庫存成本在內(nèi)的企業(yè)物流成本。(三)改善資金流管理大力推行先進的網(wǎng)上支付系統(tǒng)，建立完善的支付信用體系。企業(yè)應(yīng)在充分利用傳統(tǒng)銀行結(jié)算“三票一卡”、托收承付、匯兌、信用證等方式的基礎(chǔ)上大力