上海DFH公司薪酬管理體系研究.pdf

1、21世紀現(xiàn)代物流業(yè)已經成為我國新經濟增長點之一，各種各類的物流企業(yè)猶如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，為了在新興的行業(yè)中占有一席之地，外商投資、民營、股份、國有等性質的物流企業(yè)之間展開了日益加劇的競爭。在彼此的比試之中，人力資源作為其中的核心競爭力起到了決定性的作用，薪酬作為薪酬管理體系的最終結果目前在人力資源的競爭中占據(jù)較為主要的地位。那么究竟如何設計和執(zhí)行契合行業(yè)特點的薪酬管理體系，對物流企業(yè)在本行業(yè)中的生存與可持續(xù)的發(fā)展起著非常重要的作用。

2、
　　 本文根據(jù)薪酬基礎理論和薪酬設計理論，同時對公司員工進行全面的薪酬滿意度的調查，將調查結果進行科學的評估，并以此為切入點，分析出公司現(xiàn)行薪酬管理體系中存在的問題，例如:現(xiàn)行薪酬管理體系的構架不完善，甚至部分構架缺失;現(xiàn)代薪酬管理體系中的薪酬結構缺乏行業(yè)特點，與行業(yè)背景的契合度非常低;薪酬管理體系對員工缺乏激勵等。針對現(xiàn)有薪酬管理體系中的不足，筆者以現(xiàn)代薪酬管理體系的理論為依據(jù)，運用綜合研究的方法，抓住薪酬管理體系中的有關要

3、素進行分析，并在此基礎上，對現(xiàn)有的薪酬管理體系進行優(yōu)化設計，同時提出為保證新薪酬管理體系有效運作的保障措施與方案。
　　 本文的主要框架為六個部分，第一部分為導論，重點說明了本次研究的背景、意義，思路與邏輯關系，第二部分對有關的薪酬管理體系理論與其內涵進行了回顧，第三部分對上海DFH公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀進行說明，對反映出的問題進行分析，第四部分是根據(jù)第三部分得出的結論，提出了有針對性的，并契合上海DFH公司的優(yōu)化設計，第五部分