巴中移動薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、中國移動四川通信集團有限公司巴中分公司是巴中當?shù)刈畲蟮耐ㄐ胚\營商。目前公司面臨內(nèi)外環(huán)境復雜多變,市場主體日益多元化，競爭加劇導致了人才成本、激勵和整體素質(zhì)提高的壓力逐漸加大，對于人才的需求和培養(yǎng)的任務也更加沉重。目前巴中移動公司在人力資源管理過程中采用四維一體的管理體系，即職位、能力、績效和薪酬。企業(yè)要想實現(xiàn)整體目標，就必須依賴于一個有效的薪酬激勵體系，只有這樣才能將公司的發(fā)展目標與個人的利益相結(jié)合，公司需要對薪酬體系予以高度重視，因為

2、薪酬體系和制度對于員工工作的積極性和熱情有著直接影響，并且薪酬管理也是企業(yè)的重點成本項目。巴中移動當前采用的主要是以崗位為標桿，以部分績效為支線的薪酬管理體系，這種體系在實際操作中暴露出很多問題，對于現(xiàn)代市場競爭形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有著很大的阻礙。因此亟需根據(jù)現(xiàn)實情況重新設(shè)計薪酬體系。
　　本文采用了文獻分析、理論研究和問卷調(diào)查、深度訪談相結(jié)合的方法，通過分析研究得出新的薪酬體系，新的薪酬體系打破了以往只關(guān)注職位的舊的薪酬框架

3、與模式，強化了員工個人與所在團隊，與整個公司發(fā)展的結(jié)合，并很好的將員工崗位晉升、能力提升、薪酬福利激勵等影響員工工作態(tài)度的因素相結(jié)合，保證了整個薪酬體系設(shè)計的完整性。
　　文章首先介紹薪酬方面的理論和方法，提出了薪酬設(shè)計的原則和目的，對薪酬體系設(shè)計中的影響因素進行了分析，并提出了薪酬設(shè)計的流程。其次，對本論文研究的對象——巴中移動公司薪酬現(xiàn)狀與問題進行了分析。通過對巴中移動公司情況介紹、整個公司發(fā)展情況和薪酬體系的現(xiàn)狀進行分析，并

4、歸納總結(jié)出目前薪酬體系存在的問題。
　　文章的重點放在第四章巴中移動薪酬體系設(shè)計的方法和過程這個部分，在該部分內(nèi)容中，筆者對巴中移動薪酬體系設(shè)計的策略進行了分析，提出薪酬設(shè)計的流程，通過崗位分析和崗位評估，確定員工個人薪酬定位，最終設(shè)計出行之有效的薪酬體系。
　　另外，筆者提出了薪酬管理與系統(tǒng)實施的保障措施，提出新入職人員、在職人員的核定調(diào)整，在職員工的個體調(diào)整；并進一步指出新的薪酬體系要成功實施，必須與員工進行充分溝通，從