小微型藝術(shù)培訓(xùn)公司營(yíng)銷策略研究——以瑞豐公司為例_4338.pdf

1、培訓(xùn)行業(yè)作為我國(guó)近年來興起的行業(yè)，不論是從潛力還是當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域占有了一片天地，同屬其分支的藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。本文將以小微型藝術(shù)培訓(xùn)公司-瑞豐公司為研究對(duì)象，對(duì)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷理論進(jìn)行實(shí)證研究，通過對(duì)瑞豐培訓(xùn)公司的營(yíng)銷理論實(shí)證研究，分析總結(jié)出小微型藝術(shù)培訓(xùn)公司所處市場(chǎng)的特點(diǎn)以及適合小微型藝術(shù)培訓(xùn)公司發(fā)展的兩個(gè)具有潛力最大的分支市場(chǎng)。
　　在論文撰寫過程中，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析。在對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析中主要

2、運(yùn)用了五力模型，在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的時(shí)候主要使用了盈虧平衡點(diǎn)分析理論以及運(yùn)營(yíng)成本分析理論。在對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行了初步的環(huán)境分析之后，又運(yùn)用4P' s理論對(duì)研究對(duì)象的營(yíng)銷組合進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，分析總結(jié)得出其在營(yíng)銷中所存在的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)。在對(duì)瑞豐公司的組合營(yíng)銷策略進(jìn)行了分析研究之后，進(jìn)一步對(duì)瑞豐公司的客戶群體進(jìn)行了調(diào)查，主要針對(duì)客戶在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)的外在因素進(jìn)行了調(diào)查，分析調(diào)查得出：家庭收入水平、性別、以及消費(fèi)傾向等都會(huì)對(duì)客戶在培訓(xùn)公司的選