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1、郵政體制改革以來(lái),政企分開(kāi)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行與中國(guó)郵政速遞物流公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng),面對(duì)這一系列的困難,郵政企業(yè)在現(xiàn)代營(yíng)銷理論的指導(dǎo)下,郵政企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面雖取得了一定的創(chuàng)新成果,但是,隨著郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)的不斷變化,粗放的營(yíng)銷方式已不能滿足市場(chǎng)細(xì)分、用戶個(gè)性化的需求,影響了株洲郵政的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。筆者撰寫(xiě)論文期間,正是中國(guó)郵政進(jìn)行營(yíng)銷渠道優(yōu)化和創(chuàng)新管理的關(guān)鍵時(shí)期,結(jié)合全國(guó)各地郵政企業(yè)先進(jìn)做法,總結(jié)株洲郵政在營(yíng)銷渠道優(yōu)化和
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