領(lǐng)導(dǎo)—成員交換對(duì)工作幸福感的影響機(jī)制研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化、知識(shí)創(chuàng)新的全球化以及信息技術(shù)的高速發(fā)展，市場(chǎng)呈現(xiàn)出不確定性以及快變性的特征，現(xiàn)代組織面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。在這種新型競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，組織內(nèi)的人才成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。因此領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力以及領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的良性互動(dòng)顯得越來(lái)越重要。
　　隨著對(duì)上下級(jí)關(guān)系的深入研究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究逐漸從傳統(tǒng)的靜態(tài)理論轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的社會(huì)交換的動(dòng)態(tài)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)-成員交換(LMX)是近年來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)理論研究熱點(diǎn)之一

2、，在領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)組織結(jié)果變量的預(yù)測(cè)作用的相關(guān)研究中，組織公平感受到了很多關(guān)注，原因在于領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的基本假設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以不同的方式對(duì)待下屬，不同的對(duì)待會(huì)影響下屬對(duì)組織公平的感受。工作幸福感作為一個(gè)企業(yè)的重要衡量指標(biāo)受到了學(xué)者們和企業(yè)家的關(guān)注，先前的研究表明上級(jí)與下屬的溝通、分配公平等能夠影響員工的工作幸福感。
　　以往的研究顯示領(lǐng)導(dǎo)-成員交換會(huì)影響組織公平感，與領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)會(huì)影響下屬的工作幸福感，組織公平感會(huì)影響員工的工作幸

3、福感，但少有研究探討領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與組織公平感對(duì)工作幸福感的影響關(guān)系，本文將試圖通過(guò)實(shí)證研究驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與組織公平感對(duì)工作幸福感的作用機(jī)制。
　　基于此，本文通過(guò)對(duì)1238名央企各層次員工的問(wèn)卷調(diào)查，獲取了1120份有效樣本數(shù)據(jù)，運(yùn)用因子分析和回歸分析等方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)工作幸福感的影響模型。研究結(jié)果表明:(1)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)工作幸福感有正向影響作用;(2)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對(duì)組織公平感有正向影響作用;(