技術(shù)研發(fā)人員的主管承諾及其對工作生活質(zhì)量的影響研究.pdf

1、自1960年Becker 開始研究組織承諾以來，組織承諾就成為管理心理學(xué)中的一個(gè)研究熱點(diǎn)。隨著組織承諾研究的深入，其中的主管承諾漸漸吸引了受到華人學(xué)者的目光。另一方面，技術(shù)研發(fā)人員作為當(dāng)今眾多企業(yè)的核心人力資源，他們工作生活質(zhì)量的狀況也漸漸受到社會的廣泛關(guān)注。
　　 在此研究背景下，研究者以較為成熟的香港學(xué)者陳振雄的主管承諾量表和自行修訂的工作生活質(zhì)量量表為工具，以南京地區(qū)的技術(shù)研發(fā)人員為樣本，具體分析了技術(shù)研發(fā)人員的主管承諾水

2、平現(xiàn)狀。結(jié)果表明，技術(shù)研發(fā)人員的主管承諾水平總體較高，并且在主管承諾的五個(gè)維度中，對主管的額外努力程度最高。同時(shí)，研究者還運(yùn)用了修訂的量表對技術(shù)研發(fā)人員的工作生活質(zhì)量狀況進(jìn)行了調(diào)查，著重探究了主管承諾水平對工作生活質(zhì)量的影響。結(jié)果顯示：主管承諾水平與工作生活質(zhì)量及各維度呈現(xiàn)明顯正相關(guān)；主管承諾水平高低不同的技術(shù)研發(fā)人員在工作生活質(zhì)量上具有顯著差異；主管承諾與工作生活質(zhì)量之間存在這明顯的線性關(guān)系，且對各維度的解釋狀況較好。這說明技術(shù)研發(fā)人