醫(yī)院人力資源管理提升策略研究——以醫(yī)生主觀幸福感為視角.pdf

1、在對醫(yī)生的主觀幸福感的結構和現(xiàn)狀進行較為系統(tǒng)的分析的基礎上,本研究開發(fā)了一份適用于了解醫(yī)生主觀幸福感結構并且具備科學的信效度指標的問卷。通過該問卷凋查醫(yī)生主觀幸福感的現(xiàn)狀水平,在此研究視角上,運用公共人力資源管理與管理心理學的理論與方法,進一步探討和分析了醫(yī)生主觀幸福感產生的深層次原因,為醫(yī)院管理者和醫(yī)生個人預防和矯治醫(yī)生的心理問題,采取相應措施提高醫(yī)生的身心健康和主觀幸福感,形成健康積極的工作團隊,提高醫(yī)院工作效率等實際工作提供了科學

2、的對策建議。本研究的結論如下:
　　 醫(yī)生主觀幸福感由工作滿意體驗、工作家庭關系、工作氛圍和諧、家庭情感支持、醫(yī)患關系困擾、自我滿意度、消極情感體驗、身心健康體驗八個維度組成。這八個維度充分體現(xiàn)了醫(yī)生的主觀幸福感行業(yè)特點。調查結果顯示,醫(yī)生總體幸福感水平平均分3.3566,達到中等水平值,這說明當前醫(yī)生總體主觀幸福感處于中等水平。然而,在主觀幸福感的分項維度上的得分籌異較大。本研究還基于人口統(tǒng)計學變量對醫(yī)生主觀幸福感的差異情況進

3、行了分析,研究發(fā)現(xiàn),在性、婚姻狀況、子女狀況、教育水平等基本變量上,醫(yī)生總體主觀幸福感沒有差異,所屬城市的發(fā)達程度、年齡、月薪、工齡、行政職務、職稱等統(tǒng)計學變量對總體幸福感有重要影響作用,其中月薪和年齡對主觀幸福感具有預測作用。
　　 我們以調查結果為基礎,從公共人力資源管理的角度,對醫(yī)生主觀幸福感現(xiàn)狀進行了深層次的原因分析,進而得出醫(yī)院人力資源管理相應的提升策略:①醫(yī)院領導必須重視和關心醫(yī)生的工作幸福感問題,真正“以人為本”;

4、②完善職稱評審制度,拓寬醫(yī)生的職業(yè)生涯通道;③重視對醫(yī)生的培訓,提升醫(yī)生的人力資本;④設計有效的績效考核和薪酬分配方案,切實提高醫(yī)生薪酬水平;⑤構筑基于勝任力模型的管理體系,提高人崗匹配程度,提升醫(yī)生幸福感;⑥適當平衡醫(yī)生工作家庭沖突的問題;⑦重視醫(yī)忠關系緊張問題,有效提升醫(yī)生的工作滿意度;⑧重視分析不同年齡階段的醫(yī)生的訴求,提供人性化的人力資源管理服務;⑨調解醫(yī)生心理壓力,提高心理健康水平,進而增強主觀幸福感;⑩加強醫(yī)院文化的建設,為