環(huán)保變革型領導對環(huán)保組織公民行為的影響機制研究：綠色人力資源管理的跨層次調(diào)節(jié).pdf

1、隨著環(huán)境問題的日益嚴峻，經(jīng)濟、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的綠色模式成為世界各國的必然選擇。作為最大的發(fā)展中國家，中國也在積極探索一條綠色發(fā)展之路，不僅把生態(tài)文明建設納入社會主義事業(yè)的總體布局，而且施行“最嚴環(huán)保法”著力推進綠色可持續(xù)發(fā)展。作為經(jīng)濟發(fā)展的主要參與者，企業(yè)有效地開展環(huán)境管理將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。那么，如何才能促進企業(yè)環(huán)境管理的有效實施，提高組織的環(huán)?？冃ш牵孔鳛槠髽I(yè)內(nèi)部難以模仿的稀缺性資源，員工的主動性和參與性對這一目標的實現(xiàn)

2、具有關(guān)鍵作用。為了充分調(diào)動員工的環(huán)保積極性，管理者領導方式的引導和支持作用不可或缺。因此，探究環(huán)保變革型領導對員工環(huán)保組織公民行為的影響機制，不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境管理目標，而且推動經(jīng)濟、社會和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。
　　基于資源保存理論和情境強度理論，本研究著眼于環(huán)保變革型領導與環(huán)保組織公民行為之間的作用機制，將環(huán)保工作投入和環(huán)保工作倦怠作為中介變量，將綠色人力資源管理作為環(huán)保變革型領導與環(huán)保工作投入、環(huán)保工作倦怠關(guān)系間的調(diào)節(jié)變量，

3、在強調(diào)情境作用的基礎上，論證了環(huán)保變革型領導是如何通過影響員工的環(huán)保心理狀態(tài)，進而激發(fā)其環(huán)保組織公民行為的。具體來看主要從以下幾個方面進行探討:
　　第一，環(huán)保變革型領導對員工環(huán)保心理的影響?；谫Y源保存理論，探析作為一種有價值的環(huán)保工作資源，環(huán)保變革型領導會激發(fā)員工內(nèi)心的積極環(huán)保狀態(tài)，緩解環(huán)保精神疲勞，使其感受到環(huán)保工作的意義和價值。第二，員工環(huán)保心理狀態(tài)對環(huán)保組織公民行為的影響。環(huán)保組織公民行為是一種角色外行為，不僅受到員工環(huán)

4、保主動性的影響，而且涉及到環(huán)保思維范式轉(zhuǎn)變。因此，探討員工環(huán)保心理對環(huán)保組織公民行為的作用十分重要?；谝陨咸轿?，本研究進一步論證了環(huán)保心理狀態(tài)在環(huán)保變革型領導與環(huán)保組織公民行為之間的中介作用。第三，基于情境強度理論，探討綠色人力資源管理在環(huán)保變革型領導和員工環(huán)保心理關(guān)系間的調(diào)節(jié)作用，強調(diào)組織內(nèi)部情境在領導行為效果中的重要性。第四，著重關(guān)注了綠色人力資源管理的測量。通過演繹法對綠色人力資源管理相關(guān)的實踐活動進行了全面搜集和整理，開發(fā)并驗

5、證了綠色人力資源管理量表，以期為研究者和管理者提供有效工具。另外，本研究首次將環(huán)保變革型領導這一變量引入國內(nèi)，對其概念、測量和內(nèi)涵特點進行了全面總結(jié)和分析，強調(diào)了變革型領導方式與宏觀環(huán)保情境的結(jié)合。
　　本研究在文獻研讀的基礎上，系統(tǒng)總結(jié)了綠色人力資源管理、環(huán)保變革型領導、環(huán)保組織公民行為、環(huán)保工作投入和環(huán)保工作倦怠等變量的現(xiàn)有研究成果及相關(guān)理論基礎，以確保對這些變量進行全面地了解，進而探索尚需深入挖掘的空間，并提出相關(guān)的理論模型

6、。然后，采用發(fā)放問卷的方式對數(shù)據(jù)進行了收集，運用SPSS20.0和Mplus6.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行了分析。在綠色人力資源管理量表開發(fā)過程中，通過第一次問卷調(diào)查的結(jié)果進行探索性因子分析，初步確定了綠色人力資源管理量表的題項。然后對第二次的樣本數(shù)據(jù)進行了驗證性因子分析，進一步驗證了量表的維度結(jié)構(gòu)。在假設檢驗中，對收回的數(shù)據(jù)進行了樣本特征分析，并采用SPSS20.0軟件對量表的信度進行檢驗，分析了變量的描述性統(tǒng)計信息和相關(guān)性，然后應用Mpl

7、us6.0軟件對變量進行了效度分析和跨層次模型分析。
　　本研究的結(jié)果表明:(1)綠色人力資源管理量表主要由五個維度組成，即綠色招聘、綠色培訓、綠色績效管理、綠色薪酬和綠色投入;(2)環(huán)保變革型領導正向影響環(huán)保工作投入;(3)環(huán)保工作投入對環(huán)保組織公民行為具有正向作用;(4)環(huán)保工作投入在環(huán)保變革型領導與環(huán)保組織公民行為之間發(fā)揮中介作用;(5)環(huán)保變革型領導負向影響環(huán)保工作倦怠;(6)環(huán)保工作倦怠對環(huán)保組織公民行為具有負向影響;(

8、7)環(huán)保工作倦怠在環(huán)保變革型領導與環(huán)保組織公民行為之間發(fā)揮中介作用;(8)綠色人力資源管理對環(huán)保變革型領導與環(huán)保工作投入之間的調(diào)節(jié)作用不存在;(9)綠色人力資源管理加強環(huán)保變革型領導與環(huán)保工作倦怠之間的關(guān)系。
　　本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)為:(1)探索性開發(fā)了綠色人力資源管理量表。作為近幾年人力資源管理領域的新興概念，綠色人力資源管理因其特有的環(huán)保視角備受學者關(guān)注。然而，尚未有研究對其相關(guān)測量工具進行實證驗證。無論是對理論發(fā)展的補充

9、和豐富，還是未來實證研究的需要，開發(fā)綠色人力資源管理的測量工具都是必不可少的。本研究根據(jù)量表開發(fā)的演繹法，開發(fā)了5維度18題項的綠色人力資源管理量表，更加深入體現(xiàn)了該概念的特點，為相關(guān)研究提供了關(guān)鍵性的參考量表。
　　(2)突出環(huán)保變革型領導的概念，強調(diào)組織內(nèi)外部情境同時作用下變革型領導的作用。經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，變革型領導的研究取得了豐富的成果，眾多研究均證實變革型領導對員工和組織能夠產(chǎn)生重要的作用。并且，早有學者指出領導作為鑲

10、嵌在組織中的社會結(jié)構(gòu)，其在很大程度上應該依賴于情境而存在。環(huán)保變革型領導概念的提出體現(xiàn)出宏觀情境與領導行為的結(jié)合，然而目前學者們對該概念的研究才剛剛起步，國內(nèi)更是鮮見。本研究以環(huán)境保護作為背景，著重突出環(huán)保變革型領導的概念，并對其內(nèi)涵進行了區(qū)分和辨析，深入分析了這種宏觀情境下具體的領導行為對員工環(huán)保狀態(tài)及行為的影響，同時也強調(diào)了組織內(nèi)部情境對這種領導效果的影響，從全面的情境視角豐富和拓展了變革型領導的相關(guān)研究。
　　(3)探明環(huán)保

11、變革型領導對環(huán)保組織公民行為的影響機制。以往研究雖強調(diào)環(huán)保變革型領導在組織環(huán)境管理中的重要性，但其是否會對員工自愿表現(xiàn)出的環(huán)保組織公民行為產(chǎn)生影響尚不清楚，這中間的作用機制也尚不明確。本研究根據(jù)已有文獻，認為作為一種員工感知到的支持資源，環(huán)保變革型領導會激發(fā)員工內(nèi)在的環(huán)保心理和狀態(tài)，從而促進其表現(xiàn)出相應的環(huán)保組織公民行為。另外，情境強度理論強調(diào)了領導行為之外的情境因素也能夠影響下屬的狀態(tài)和行為，并且這些情境能夠?qū)︻I導行為和員工表現(xiàn)之間的