環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)保組織公民行為的影響機(jī)制研究：綠色人力資源管理的跨層次調(diào)節(jié).pdf

1、隨著環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的綠色模式成為世界各國(guó)的必然選擇。作為最大的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)也在積極探索一條綠色發(fā)展之路，不僅把生態(tài)文明建設(shè)納入社會(huì)主義事業(yè)的總體布局，而且施行“最嚴(yán)環(huán)保法”著力推進(jìn)綠色可持續(xù)發(fā)展。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要參與者，企業(yè)有效地開展環(huán)境管理將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。那么，如何才能促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理的有效實(shí)施，提高組織的環(huán)?？?jī)效昵？作為企業(yè)內(nèi)部難以模仿的稀缺性資源，員工的主動(dòng)性和參與性對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、具有關(guān)鍵作用。為了充分調(diào)動(dòng)員工的環(huán)保積極性，管理者領(lǐng)導(dǎo)方式的引導(dǎo)和支持作用不可或缺。因此，探究環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工環(huán)保組織公民行為的影響機(jī)制，不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)，而且推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。
　　基于資源保存理論和情境強(qiáng)度理論，本研究著眼于環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)保組織公民行為之間的作用機(jī)制，將環(huán)保工作投入和環(huán)保工作倦怠作為中介變量，將綠色人力資源管理作為環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)保工作投入、環(huán)保工作倦怠關(guān)系間的調(diào)節(jié)變量，

3、在強(qiáng)調(diào)情境作用的基礎(chǔ)上，論證了環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)是如何通過(guò)影響員工的環(huán)保心理狀態(tài)，進(jìn)而激發(fā)其環(huán)保組織公民行為的。具體來(lái)看主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討:
　　第一，環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工環(huán)保心理的影響?；谫Y源保存理論，探析作為一種有價(jià)值的環(huán)保工作資源，環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)激發(fā)員工內(nèi)心的積極環(huán)保狀態(tài)，緩解環(huán)保精神疲勞，使其感受到環(huán)保工作的意義和價(jià)值。第二，員工環(huán)保心理狀態(tài)對(duì)環(huán)保組織公民行為的影響。環(huán)保組織公民行為是一種角色外行為，不僅受到員工環(huán)

4、保主動(dòng)性的影響，而且涉及到環(huán)保思維范式轉(zhuǎn)變。因此，探討員工環(huán)保心理對(duì)環(huán)保組織公民行為的作用十分重要?；谝陨咸轿?，本研究進(jìn)一步論證了環(huán)保心理狀態(tài)在環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)保組織公民行為之間的中介作用。第三，基于情境強(qiáng)度理論，探討綠色人力資源管理在環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工環(huán)保心理關(guān)系間的調(diào)節(jié)作用，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部情境在領(lǐng)導(dǎo)行為效果中的重要性。第四，著重關(guān)注了綠色人力資源管理的測(cè)量。通過(guò)演繹法對(duì)綠色人力資源管理相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了全面搜集和整理，開發(fā)并驗(yàn)

5、證了綠色人力資源管理量表，以期為研究者和管理者提供有效工具。另外，本研究首次將環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)這一變量引入國(guó)內(nèi)，對(duì)其概念、測(cè)量和內(nèi)涵特點(diǎn)進(jìn)行了全面總結(jié)和分析，強(qiáng)調(diào)了變革型領(lǐng)導(dǎo)方式與宏觀環(huán)保情境的結(jié)合。
　　本研究在文獻(xiàn)研讀的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)了綠色人力資源管理、環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)保組織公民行為、環(huán)保工作投入和環(huán)保工作倦怠等變量的現(xiàn)有研究成果及相關(guān)理論基礎(chǔ)，以確保對(duì)這些變量進(jìn)行全面地了解，進(jìn)而探索尚需深入挖掘的空間，并提出相關(guān)的理論模型

6、。然后，采用發(fā)放問(wèn)卷的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集，運(yùn)用SPSS20.0和Mplus6.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。在綠色人力資源管理量表開發(fā)過(guò)程中，通過(guò)第一次問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行探索性因子分析，初步確定了綠色人力資源管理量表的題項(xiàng)。然后對(duì)第二次的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析，進(jìn)一步驗(yàn)證了量表的維度結(jié)構(gòu)。在假設(shè)檢驗(yàn)中，對(duì)收回的數(shù)據(jù)進(jìn)行了樣本特征分析，并采用SPSS20.0軟件對(duì)量表的信度進(jìn)行檢驗(yàn)，分析了變量的描述性統(tǒng)計(jì)信息和相關(guān)性，然后應(yīng)用Mpl

7、us6.0軟件對(duì)變量進(jìn)行了效度分析和跨層次模型分析。
　　本研究的結(jié)果表明:(1)綠色人力資源管理量表主要由五個(gè)維度組成，即綠色招聘、綠色培訓(xùn)、綠色績(jī)效管理、綠色薪酬和綠色投入;(2)環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)正向影響環(huán)保工作投入;(3)環(huán)保工作投入對(duì)環(huán)保組織公民行為具有正向作用;(4)環(huán)保工作投入在環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)保組織公民行為之間發(fā)揮中介作用;(5)環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)負(fù)向影響環(huán)保工作倦怠;(6)環(huán)保工作倦怠對(duì)環(huán)保組織公民行為具有負(fù)向影響;(

8、7)環(huán)保工作倦怠在環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)保組織公民行為之間發(fā)揮中介作用;(8)綠色人力資源管理對(duì)環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)保工作投入之間的調(diào)節(jié)作用不存在;(9)綠色人力資源管理加強(qiáng)環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)保工作倦怠之間的關(guān)系。
　　本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)為:(1)探索性開發(fā)了綠色人力資源管理量表。作為近幾年人力資源管理領(lǐng)域的新興概念，綠色人力資源管理因其特有的環(huán)保視角備受學(xué)者關(guān)注。然而，尚未有研究對(duì)其相關(guān)測(cè)量工具進(jìn)行實(shí)證驗(yàn)證。無(wú)論是對(duì)理論發(fā)展的補(bǔ)充

9、和豐富，還是未來(lái)實(shí)證研究的需要，開發(fā)綠色人力資源管理的測(cè)量工具都是必不可少的。本研究根據(jù)量表開發(fā)的演繹法，開發(fā)了5維度18題項(xiàng)的綠色人力資源管理量表，更加深入體現(xiàn)了該概念的特點(diǎn)，為相關(guān)研究提供了關(guān)鍵性的參考量表。
　　(2)突出環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)外部情境同時(shí)作用下變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用。經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究取得了豐富的成果，眾多研究均證實(shí)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工和組織能夠產(chǎn)生重要的作用。并且，早有學(xué)者指出領(lǐng)導(dǎo)作為鑲

10、嵌在組織中的社會(huì)結(jié)構(gòu)，其在很大程度上應(yīng)該依賴于情境而存在。環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)概念的提出體現(xiàn)出宏觀情境與領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)合，然而目前學(xué)者們對(duì)該概念的研究才剛剛起步，國(guó)內(nèi)更是鮮見。本研究以環(huán)境保護(hù)作為背景，著重突出環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念，并對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行了區(qū)分和辨析，深入分析了這種宏觀情境下具體的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工環(huán)保狀態(tài)及行為的影響，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)部情境對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)效果的影響，從全面的情境視角豐富和拓展了變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究。
　　(3)探明環(huán)保

11、變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)保組織公民行為的影響機(jī)制。以往研究雖強(qiáng)調(diào)環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)在組織環(huán)境管理中的重要性，但其是否會(huì)對(duì)員工自愿表現(xiàn)出的環(huán)保組織公民行為產(chǎn)生影響尚不清楚，這中間的作用機(jī)制也尚不明確。本研究根據(jù)已有文獻(xiàn)，認(rèn)為作為一種員工感知到的支持資源，環(huán)保變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)激發(fā)員工內(nèi)在的環(huán)保心理和狀態(tài)，從而促進(jìn)其表現(xiàn)出相應(yīng)的環(huán)保組織公民行為。另外，情境強(qiáng)度理論強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)行為之外的情境因素也能夠影響下屬的狀態(tài)和行為，并且這些情境能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)行為和員工表現(xiàn)之間的