項目風險管理外文翻譯

1、<p><b>　　外文翻譯</b></p><p>　　As one of the important subjects of project management originated the First World War, and now it has been becoming more and more systematic and professional. In C

2、hina the systematic project risk management framework was developed by the end of last century, but the practical application of project risk management still needs further improvement. With above background, this thesis

3、 focused on the medium or large real estate project, research project character, project management, typical Chinese</p><p>　　Project risk management as a procedure of optimism and decision, in which inform

4、ation will come out gradually in the multistage construction. The key to the risk management is how to select the risk response plan. Directed by the system theory and combined the theory of option pricing and project ri

5、sk management, this paper adopts criterion method to analyze the management and activity in the stage of engineering project implement on the base of comparison to relative documents. This paper empha</p><p>

6、;　　This thesis begins with the knowledge system of project management, analyses the whole course of risk management and sets forth the method and program of project risk identification, risk appraisement and risk monitor

7、ing in project minutely. Finally, It shows a risk case of building project focal point for the investment decision of early stage with qualitative and quantitative analysis. Chapter 1 Discuss the important concept, metho

8、d and knowledge system of project risk management, such as the </p><p>　　International project contracting is rather a complex project in the cooperation of international economy and technology, and the imp

9、lementing of the projects will be influenced by political, economy and social situations Firstly, this paper systemically analyzed the market situation of the international project contracting, and concretely analyzed th

10、e market structure in Asia, America, Africa and Europe. It concluded the trend of the development of the international contracting market; project</p><p><b>　　外文翻譯</b></p><p>　　項目風險管

11、理作為項目管理的重要內(nèi)容之一，起源于第一次世界大戰(zhàn)之后。在20世紀50年代受到歐美各國的普遍重視和廣泛應(yīng)用。特別是20世紀80年代以后，隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化，項目風險管理的研究也越來越系統(tǒng)化，專業(yè)化。在我國，直到20世界末才建立了比較系統(tǒng)的項目風險管理框架，但將項目風險管理應(yīng)用與工程項目，應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)，還有待進一步加強。另一方面，近年來大量外資項目進入中國，帶來了先進完善的項目管理和風險管理的系統(tǒng)和方法，這些外資公司

12、也需要正確地預(yù)測和管理在中國投資的工程項目的風險。本論文正是在以上背景下，以大中型房地產(chǎn)項目為對象，研究項目的特點，房地產(chǎn)項目的特點，項目管理的基本理論，我國基本建設(shè)程序，風險理論和項目風險管理理論，進而利用項目風險管理理論，通過風險識別，風險分析，風險應(yīng)對，風險監(jiān)控等步驟來研究大中型房地產(chǎn)項目實施階段的項目風險和應(yīng)對措施。本文前兩章為課題研究的背景和理論基礎(chǔ)，第一章介紹了本課題的國內(nèi)外現(xiàn)狀，課題的意義和課題的研究范圍。本課題以大中型房

13、地產(chǎn)項目為對象，重點研究項目實施階段的項目設(shè)計，采購，施工的風險和應(yīng)對措施。第二章對大中型房地產(chǎn)項目的風險和項</p><p>　　管理就是一個在信息不斷進入的多階段活動中進行優(yōu)化決策的過程，其關(guān)鍵在于對風險應(yīng)對方案的選擇。本文采用規(guī)范研究的方法，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，將期權(quán)定價理論與項目風險管理理論相結(jié)合，分析工程項目實施階段的管理過程，在與相關(guān)文獻對比的基礎(chǔ)上分析工程項目實施階段活動。在建立分析框架的基礎(chǔ)上重點分

14、析風險條件下的應(yīng)對方案的選擇這一決策問題。由于應(yīng)對方案的實施會改變項目結(jié)果的分布，簡單地采用項目原折現(xiàn)率對期望值折現(xiàn)來對應(yīng)對方案進行評價已不再適用。通過對應(yīng)對方案的性質(zhì)的分析并結(jié)合實物期權(quán)的理論，本文認為風險應(yīng)對方案應(yīng)該看作是一種衍生于項目的實物期權(quán)，應(yīng)該使用期權(quán)定價方法對其投入進行衡量。在對實物期權(quán)法的計算過程進行分析的基礎(chǔ)上，指出由于未考慮活動引起的成本變化而無法實現(xiàn)其所計算的項目價值增加。在分析期權(quán)定價原來的基礎(chǔ)上，提出以單位風險

15、價格作為應(yīng)對方案的評價指標，并證明在某些特定的市場條件下，應(yīng)用實物期權(quán)的分析方法確實可以發(fā)現(xiàn)一個最優(yōu)的應(yīng)對方案。本文對指導(dǎo)工程項目的投資者/管理者如何在項目實施階段建立一個風險管理體系并正確做出風險決策有一定的參考價值。</p><p>　　本文從項目管理的知識體系入手，分析了項目風險管理的全過程，對項目風險識別，風險評價，風險監(jiān)控的程序和方法進行了較詳盡的闡述。最后，通過一個建設(shè)項目案例重點對投資項目前期決策的

16、風險作了定量和定性的分析。第一章論述了項目風險管理的重要概念，方法和知識體系，如項目的界定，項目管理的知識體系（PMBOK），風險的內(nèi)涵及風險管理的內(nèi)容等等，并著重進行了工程建設(shè)項目的風險分析。第二章主要介紹了項目風險識別的工具和技術(shù)。如核對表，系統(tǒng)分析法（WBS），SWOT技術(shù)等方法。考慮到每種方法都有其局限性，因此作者強調(diào)應(yīng)對獲取的信息資源進行綜合評審。第三章說明了如何進行項目風險的估計和評估，提出了項目風險分析的工具和技術(shù)（如AH

17、P，概率和敏感性分析法）。在進行項目定量風險分析時，首先要有明確的依據(jù)，不能憑空臆測：其次應(yīng)區(qū)分清確定性項目和不確定性項目定量分析的方法。在應(yīng)用定量風險分析的兩種重要工具——概率和敏感性分析法時，一是要準確估計出風險變量的概率；二是對概率分析指標，如方差，期望值，離散系數(shù)等進行準確的評判和分析。通過風險的量化，可以強化我們風險管理的意識。第四章闡述了項目風險監(jiān)控的基本方法。為了更好地</p><p>　　國際工程

18、承包是一項極其復(fù)雜的國際經(jīng)濟技術(shù)合作項目，工程項目實施受政治、經(jīng)濟、社會等多重因素的影響。本文首先系統(tǒng)分析了國際工程承包市場的狀況，具體分析了亞洲、美洲、非洲以及肉粥市場的市場格局，總結(jié)了國際承包市場發(fā)展趨勢：工程規(guī)模大型化、復(fù)雜化；承發(fā)包方式多樣化；國際工程承包管理規(guī)范化。其次，本文分析了我國國際工程承包的發(fā)展狀況和特點。指出雖然我國國際工程承包公司的國際化發(fā)展勢頭較好，但整體實力與發(fā)達國家的公司還有相當大的差距，在承包工程的地區(qū)以及

19、行業(yè)分布上也比較局限，我國國家工程承包商自身的特點決定了我國國際工程承包面臨相當大的風險。之后，本文系統(tǒng)總結(jié)了我國國際工程承包風險的識別、剛iji、評價方法，提出財務(wù)手段和非財務(wù)手段的國際工程承保風險應(yīng)對策略，并對能量釋放理論應(yīng)用于國際工程風險管理，研究了投標階段和施工階段的主要風險，建立了國際承包工程投標階段和施工階段的能量釋放模型。本文還結(jié)合越南昆山水電站工程和尼泊爾孫莎里灌溉工程實例，提出了我國國際工程承包商在處理國際工程承包風險