慶陽化工中層管理人員績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、本文通過對(duì)績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)進(jìn)行探討，結(jié)合兵器行業(yè)的要求以及慶陽化工的實(shí)際情況，針對(duì)中層管理人員績(jī)效考核中存在的問題，設(shè)計(jì)了一套基于工作業(yè)績(jī)考核和個(gè)性化考核相結(jié)合的新的績(jī)效考核體系，并提出考核體系實(shí)施的保障條件，以其形成一個(gè)有效的考核鏈，促進(jìn)企業(yè)中層管理人員提高工作績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃。
　　本文共分為六章，第1章引言，首先提出問題，并對(duì)本文的研究思路研究?jī)?nèi)容、研究方法進(jìn)行闡述;第2章績(jī)效考核理論概述，主要介紹績(jī)效考核理論

2、的內(nèi)涵、方法和程序，績(jī)效考核存在的誤區(qū);第3章慶陽化工中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀診斷，首先對(duì)慶陽化工概況、中層管理人員概況及其現(xiàn)行中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，通過部分中層管理人員的滿意度測(cè)評(píng)和訪談情況，找出了現(xiàn)行中層管理人員績(jī)效考核存在的七方面問題，提出建立一套適合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)合理的中層管理人員績(jī)效考核體系是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，也是企業(yè)發(fā)展和壯大的必然要求;第4章慶陽化工中層管理人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)，這是全文的核心內(nèi)容，主要是針對(duì)慶陽

3、化工中層管理人員績(jī)效考核存在的問題，借鑒行業(yè)內(nèi)、外企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)績(jī)效考核理論基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況，提出了中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)的目的、原則和總體思路，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出了基于工作業(yè)績(jī)考核和個(gè)性化考核相結(jié)合的績(jī)效考核方案，完善了考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制、績(jī)效溝通和反饋機(jī)制、績(jī)效改進(jìn)機(jī)制、績(jī)效申訴機(jī)制等，以確?？己俗饔冒l(fā)揮的有效性;第5章，提出了慶陽化工中層管理人員績(jī)效考核方案實(shí)施的保障;第6章，結(jié)論與展望，就本方案設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)并對(duì)