寬帶薪酬在創(chuàng)新型企業(yè)中的應用研究.pdf

1、構建創(chuàng)新型國家，企業(yè)是主體，而創(chuàng)新型企業(yè)更是不可或缺的中堅力量和未來產業(yè)發(fā)展的主角。為了發(fā)揮薪酬的激勵效能，提升創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造性和積極性，提高創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力，建立具有競爭性的現(xiàn)代薪酬管理體系對創(chuàng)新型企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。 傳統(tǒng)薪酬體系因職位等級多、等級觀念強、工作等級差別加上薪酬與員工及公司的整體績效脫鉤等結構性弊端導致其激勵功能失效。寬帶薪酬整合壓縮了傳統(tǒng)薪酬結構中多個薪酬等級及狹窄薪酬區(qū)間，使之成為少數(shù)幾個相互很

2、少重疊的寬泛薪酬區(qū)間，打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護和強化的職位等級制度，拉升了同一崗位族的薪酬區(qū)間，注重員工個體差異，強調員工通過提升績效提高員工薪酬，引導員工戰(zhàn)略性技能和能力的培養(yǎng)和提升。 創(chuàng)新型企業(yè)寬帶薪酬設計以崗位分析、崗位評估為設計前提與根基，以崗位分級、崗位層級設計和確定崗位價值系數(shù)構建寬帶薪酬結構，通過行業(yè)薪酬水平調查，采用薪酬領先戰(zhàn)略確定創(chuàng)新型企業(yè)的崗級薪酬范圍，以提高薪酬結構對企業(yè)員工的激勵效能和企業(yè)的核心競爭力。

3、 為了確保寬帶薪酬浮動范圍較大對創(chuàng)新型人才薪酬水平的公平性，創(chuàng)新型企業(yè)在實施寬帶薪酬時必須制定科學有效的績效管理制度。應用模糊綜合評價對企業(yè)績效考評結果進行評價為企業(yè)公平、公正地實施績效考評提供了量化評價工具。 同時，為了驗證寬帶薪酬對創(chuàng)新型企業(yè)的適用性和激勵效能，本文引入A公司寬帶薪酬結構設計和實施實踐，并運用模糊綜合評價對績效考評的結果進行量化評價。結果表明，與多崗級、薪酬浮動范圍較小的傳統(tǒng)薪酬相比較，崗級更少、薪酬浮