營銷活動的項目化管理策略研究.pdf

1、本文從市場環(huán)境的不斷變化，并通過國內(nèi)外項目管理研究現(xiàn)狀，提出了論文主題：營銷活動項目化管理策略研究。通過構(gòu)建營銷活動項目管理策略模式，指出其包括兩個層面的管理：營銷組織結(jié)構(gòu)項目化管理和營銷活動項目化管理。提出了營銷組織架構(gòu)項目化管理即產(chǎn)品經(jīng)理負責制的矩陣式營銷組織架構(gòu)的概念，并對產(chǎn)品經(jīng)理負責制的矩陣式營銷組織架構(gòu)管理的方法進行了研究。提出了營銷活動項目化管理。按照項目管理生命期四個階段理論，對項目管理在營銷組織架構(gòu)、營銷活動中的應(yīng)用在項

2、目啟動、計劃、實施、收尾四個階段工作內(nèi)容進行了闡述。通過完達山案例對營銷活動的項目化管理策略研究模式進行了應(yīng)用研究，主要運用了SWOT態(tài)勢分析法、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、責任分配矩陣、甘特圖等管理方法，分析了目前企業(yè)營銷活動的項目化管理策略應(yīng)用的主要困難及對策，指出了營銷活動的項目化管理策略應(yīng)用的績效主要能實現(xiàn)營銷觀念的轉(zhuǎn)變、促進企業(yè)文化的提升，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平、提高公司人員的素質(zhì)，提高組織效率，優(yōu)化營銷活動流程，保證企業(yè)總體營銷