中小型外企人力資源外包決策研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著人力資源管理理論的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)專業(yè)化分工趨勢(shì)越來越明顯，為順應(yīng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，人力資源外包作為人力資源管理的一種新形式，近年來在世界范圍內(nèi)日益興起。隨著專業(yè)化分工和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)的中小型外資企業(yè)，由于受制于規(guī)模、成本、效益等諸多因素，加上對(duì)我國(guó)政策法規(guī)的缺乏了解，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)選擇了或正在實(shí)施人力資源外包。但人力資源管理外包在給企業(yè)帶來新機(jī)會(huì)和收益的同時(shí)，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其自身固有的

2、缺陷也是不容忽視的。企業(yè)在決定將某個(gè)或者全部業(yè)務(wù)外包時(shí)，也必然要將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。
　　中小型外企的人力資源外包決策是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求、從企業(yè)自身資源及戰(zhàn)略等內(nèi)部因素出發(fā)，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境、合作伙伴等諸多因素，既要考慮人力資源外包可能為企業(yè)帶來的效益和相關(guān)成本，又要考慮由此可能產(chǎn)生的其他相關(guān)問題并不斷調(diào)整、修正。只有經(jīng)過綜合全面地分析，才能形成比較科學(xué)完善的決策。
　　目前對(duì)企業(yè)人力資源管理外包