株洲電機中層管理人員績效考核體系改進研究.pdf

1、中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者和企業(yè)戰(zhàn)術決策的具體制定者，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。因此，對中層管理者績效的評價與提升，將直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。然而，由于現代企業(yè)中中層管理者在觀念、能力、作風等方面的素質參差不齊，能夠真正適應現代企業(yè)管理，具有市場意識、競爭意識和責任意識的優(yōu)秀中層管理者非常短缺，如何構建適合企業(yè)本身情況的中層管理者績效考核體系是企業(yè)管理者亟需解決的問題之一。
　　本文以平衡記分卡績效管理理論和關鍵業(yè)績

2、指標(KPI)績效管理理論為指導，在綜合國內外績效管理成果的基礎上，分析株洲電機中層管理者績效考核現狀，公司中層管理者績效考核存在月度績效與年度戰(zhàn)略績效結合不緊密、組織績效與個人績效聯動不強、考核方式過于復雜、領導評價隨意性強、績效結果沒有得到充分運用等問題。主要原因有戰(zhàn)略目標分解不具有激勵性、考核體系設計缺乏專業(yè)性、績效文化沒有深入人心和國企“搞平均”現象嚴重等。新的績效體系的構建以戰(zhàn)略為導向、以市場為導向、以結果為導向的三原則。注重

3、對戰(zhàn)略目標在月度的分解落實，公司總體目標在各部門的分解落實，部門目標在個人的分解落實;將績效指標的設計更緊密的同市場指標掛鉤，突出市場因素在考核體系中的作用;考核結果的輸出盡量量化，考核以實際輸出的結果為標準嚴格實施。從制度上、組織上提出考核體系有效運行的保障措施。
　　中層管理者績效考核體系的改進可以促進株洲電機將公司戰(zhàn)略轉化為各具體崗位的實際行動方案，通過薪酬與個人績效的緊密結合，調動中層管理者積極性，加快信息在公司內部的流通