農技人力資源策略對群體效能感及績效的影響研究.pdf

1、隨著現代農業(yè)技術的不斷進步和綠色農業(yè)經濟的蓬勃發(fā)展，農業(yè)技術推廣組織作為農業(yè)科研機構、政府部門和廣大農戶間的橋梁，在整個農業(yè)生產中扮演著越來越為重要的角色。近年來，對于農技推廣體系創(chuàng)新與改革的研究多為綜述性的探討，缺乏實證依據，特別是忽視了農技組織中人力資源管理這一基礎領域的研究，存在著一定的局限性。本研究采用高績效人力資源系統(tǒng)的研究思路，聚焦農技推廣組織中的員工甄選、員工留任、工作分析設計等人員配置策略，并在引入群體效能感的基礎上，探

2、討了人員配置策略、群體效能感與績效間的作用機制。 在第一階段的研究中，采用了焦點小組訪談的方法，通過在杭州、寧波等5個地區(qū)的深入調查，掌握了農技推廣組織人員配置的現狀，初步探究了變量間的關系，對研究的假設進行了修正；研究在第二階段中，對69個農技推廣部門中的共計250名農技推廣人員進行了問卷調查，通過數據分析，檢驗了人員配置策略、群體效能感、組織績效等變量間的關系，驗證了研究構思，主要結論如下：1、農技人力資源策略中的人員配置

3、策略由甄選策略、留任策略、工作設計策略共同組成，各因素間存在顯著的正向關系。 2、人員配置策略對組織績效存在顯著的促進作用。其中，留任策略和工作設計策略對組織績效及其維度均存在促進作用，甄選策略只對績效整體、周邊績效和工作滿意存在促進作用，而與任務績效無關。 3、人員配置策略及其各因素，甄選策略、留任策略、工作設計策略，均會對一般任務效能感、推廣任務效能感產生顯著的促進作用。 4、群體效能感對組織績效整體及其各維

4、度都存在顯著的促進作用。其中，一般任務效能感對績效整體、任務績效和周邊績效的預測作用更明顯，而推廣任務效能感對工作滿意的預測作用則更顯著。 5、一般任務效能感在人員配置與任務績效、周邊績效間起到了完全的中介作用，而對員工滿意起到了部分中介作用；推廣任務效能感在人員配置與組織績效及其各維度間均起到了部分的中介作用。 6、信息共享在一般任務效能感與組織績效整體及各維度的關系間不存在的緩沖效應，在推廣任務效能感與任務績效的關系