農(nóng)技人力資源策略對(duì)群體效能感及績(jī)效的影響研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步和綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織作為農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、政府部門和廣大農(nóng)戶間的橋梁，在整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越為重要的角色。近年來(lái)，對(duì)于農(nóng)技推廣體系創(chuàng)新與改革的研究多為綜述性的探討，缺乏實(shí)證依據(jù)，特別是忽視了農(nóng)技組織中人力資源管理這一基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究，存在著一定的局限性。本研究采用高績(jī)效人力資源系統(tǒng)的研究思路，聚焦農(nóng)技推廣組織中的員工甄選、員工留任、工作分析設(shè)計(jì)等人員配置策略，并在引入群體效能感的基礎(chǔ)上，探

2、討了人員配置策略、群體效能感與績(jī)效間的作用機(jī)制。 在第一階段的研究中，采用了焦點(diǎn)小組訪談的方法，通過在杭州、寧波等5個(gè)地區(qū)的深入調(diào)查，掌握了農(nóng)技推廣組織人員配置的現(xiàn)狀，初步探究了變量間的關(guān)系，對(duì)研究的假設(shè)進(jìn)行了修正；研究在第二階段中，對(duì)69個(gè)農(nóng)技推廣部門中的共計(jì)250名農(nóng)技推廣人員進(jìn)行了問卷調(diào)查，通過數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)了人員配置策略、群體效能感、組織績(jī)效等變量間的關(guān)系，驗(yàn)證了研究構(gòu)思，主要結(jié)論如下：1、農(nóng)技人力資源策略中的人員配置

3、策略由甄選策略、留任策略、工作設(shè)計(jì)策略共同組成，各因素間存在顯著的正向關(guān)系。 2、人員配置策略對(duì)組織績(jī)效存在顯著的促進(jìn)作用。其中，留任策略和工作設(shè)計(jì)策略對(duì)組織績(jī)效及其維度均存在促進(jìn)作用，甄選策略只對(duì)績(jī)效整體、周邊績(jī)效和工作滿意存在促進(jìn)作用，而與任務(wù)績(jī)效無(wú)關(guān)。 3、人員配置策略及其各因素，甄選策略、留任策略、工作設(shè)計(jì)策略，均會(huì)對(duì)一般任務(wù)效能感、推廣任務(wù)效能感產(chǎn)生顯著的促進(jìn)作用。 4、群體效能感對(duì)組織績(jī)效整體及其各維

4、度都存在顯著的促進(jìn)作用。其中，一般任務(wù)效能感對(duì)績(jī)效整體、任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的預(yù)測(cè)作用更明顯，而推廣任務(wù)效能感對(duì)工作滿意的預(yù)測(cè)作用則更顯著。 5、一般任務(wù)效能感在人員配置與任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效間起到了完全的中介作用，而對(duì)員工滿意起到了部分中介作用；推廣任務(wù)效能感在人員配置與組織績(jī)效及其各維度間均起到了部分的中介作用。 6、信息共享在一般任務(wù)效能感與組織績(jī)效整體及各維度的關(guān)系間不存在的緩沖效應(yīng)，在推廣任務(wù)效能感與任務(wù)績(jī)效的關(guān)系