國有企業(yè)管理層和員工收購中行為主體的利益博弈研究.pdf

1、管理層和員工收購(MEBO)是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的方式之一。從理論上來講，MEBO是MBO和ESOP的結(jié)合，充分體現(xiàn)了管理層和員工的地位和價值。 本文利用博弈論對國有企業(yè)管理層和員工收購中的股權(quán)比例確認問題、收購價格確認問題以及監(jiān)督問題進行了研究，研究的主要內(nèi)容和結(jié)論包括以下幾個方面： (1)闡述了國有企業(yè)MEBO的概念及相關(guān)理論基礎(chǔ)，分析了國有企業(yè)實施MEBO的必要性，梳理了國有企業(yè)MEBO的操作流程。 (2)

2、將國有企業(yè)MEBO中的行為主體界定為：政府、企業(yè)、企業(yè)管理層、企業(yè)員工、戰(zhàn)略投資者、尋租者，具體分析了他們在MEBO中的行為和利益取向。 (3)運用博弈論的分析方法，建立完全信息動態(tài)博弈模型來計算國有企業(yè)MEBO中企業(yè)管理層與員工的股權(quán)比例確定問題，模型的結(jié)果為股權(quán)比例的確認提供了理論方法和數(shù)量依據(jù)。同時，通過分析，驗證了在完全信息動態(tài)討價還價模型中，先進行的一方具有先發(fā)優(yōu)勢的特點。 (4)運用博弈論的分析方法，結(jié)合國有