美國跨國公司留住核心員工激勵措施的研究.pdf

1、當(dāng)今社會的競爭即為人才的競爭，而在企業(yè)甚至在行業(yè)中處于稀缺和不可替代地位的核心員工便成為了競爭的重點(diǎn)，這是因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了企業(yè)的大部分利潤，是企業(yè)的核心競爭力。核心員工如此重要，以至于許多企業(yè)都想方設(shè)法地留住他們，作為企業(yè)中的巨無霸--跨國公司更是如此。他們甚至有一套科學(xué)的留住核心員工的激勵措施。 本文以核心員工為研究對象，從美國跨國公司的角度對其進(jìn)行分析，主要研究美國跨國公司對核心員工的界定和認(rèn)識，以及他們留住核心員工所采用的激

2、勵措施。 本文通過六個部分對美國跨國公司留住核心員工的激勵措施進(jìn)行研究： 第一部分，主要分為兩個方面：一部分從宏觀出發(fā)，敘述了文章研究所處的背景，國內(nèi)外的研究方向，以及現(xiàn)實(shí)和理論意義；另一部分從微觀出發(fā)，敘述了本文的研究內(nèi)容、方法、難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)。 第二部分，美國跨國公司對核心員工的認(rèn)識。首先描述了美國跨國公司人力資源管理模式的特點(diǎn)，這一大的背景。然后，從理論與實(shí)踐上闡述了美國跨國公司對核心員工的界定。最后，總結(jié)了

3、美國跨國公司核心員工的特點(diǎn)。 第三部分，核心員工激勵理論綜述。本部分主要介紹了解決文章問題所要應(yīng)用的理論：核心員工理論，員工流動理論，員工激勵理論以及跨國公司文化理論。除此之外，本部分還列出了各個理論在文中的應(yīng)用。 第四部分，美國跨國公司核心員工的流失成本及離職原因分析。從流失的角度，分析了美國跨國公司核心員工離職的原因，并提出了他們離職所帶來的成本。 第五部分，美國跨國公司留住核心員工的激勵措施。此部分先總結(jié)了