創(chuàng)新型企業(yè)人力資本分類及配置策略分析

1、<p>　　創(chuàng)新型企業(yè)人力資本分類及配置策略分析</p><p>　　【摘要】創(chuàng)新型企業(yè)人力資本配置效率不高的主要原因是企業(yè)沒有針對不同人力資本選擇適當?shù)娜肆Y本配置策略。本文將人力資本分為四種類型，針對不同類型人力資本的特點提出人力資本配置策略。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè) 人力資本配置 分類 策略 </p><p>　　一、創(chuàng)新型企業(yè)人

2、力資本配置存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬└咚刭|(zhì)人力資本缺乏。缺乏高精尖科技研發(fā)人員，削弱了企業(yè)自身的創(chuàng)新與開發(fā)能力；缺乏高素質(zhì)技術(shù)工人，影響科技成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的能力與轉(zhuǎn)化效率；缺乏高級管理人員，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型管理人才太少，阻礙了創(chuàng)新型企業(yè)的長足發(fā)展。 </p><p>　?。ǘ┤肆Y本使用不合理。由于高素質(zhì)人力資本的缺乏，創(chuàng)新型企業(yè)往往在人力資本配置中，盲目追求高學(xué)歷

3、人才，忽視了人崗的合理配置，存在著人力資本短缺與人力資本浪費并存的現(xiàn)象。 </p><p>　?。ㄈ┘顧C制不完善。有的企業(yè)的人力資本激勵機制所針對的對象只是企業(yè)的高層管理者，對于核心技術(shù)人員重視不夠，在一定程度上打擊了技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，使他們產(chǎn)生不滿情緒，進而影響企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。ㄋ模┤狈σ?guī)范的培訓(xùn)體系。創(chuàng)新型企業(yè)人力資本流動性高，企業(yè)不愿成為別人的“人才培

4、訓(xùn)中心”，沒有把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織目標的實現(xiàn)有效結(jié)合，從而導(dǎo)致大量知識型員工流失，形成惡性循環(huán)。 </p><p>　　創(chuàng)新型企業(yè)人力資本配置存在的問題，主要是人力資本配置策略單一，沒有針對不同人力資本的特點采取適當?shù)呐渲貌呗?。因此有必要對人力資本進行科學(xué)合理的分類，詳細分析不同類型人力資本的特點。 </p><p>　　二、創(chuàng)新型企業(yè)人力資本的分類 </p><

5、p>　　本文將人力資本根據(jù)專用性與價值性兩個維度劃分為核心型人力資本，通用型人力資本，輔助型人力資本和異質(zhì)型人力資本。 </p><p>　　（一）核心型人力資本，具有高價值高專用性的特點。主要從事知識型、技能型工作，不易從外部獲取，流動性低，要求的報酬高。如企業(yè)高級管理人員、高素質(zhì)的研發(fā)人員及高級技術(shù)工人。 </p><p>　?。ǘ┩ㄓ眯腿肆Y本，具有高價值低專用性的特點。主要

6、從事通用型工作，較易從外部市場獲取，流動性較強，要求的報酬與勞動力市場該類人力資本的供應(yīng)相關(guān)。如一般管理人員、技術(shù)人員等。 </p><p>　?。ㄈ┹o助型人力資本，具有低價值低專用性的特點。主要從事技術(shù)含量低的操作性工作，易從外部市場獲取，流動性較強，要求的報酬較低。如流水線組裝工人，勤雜人員等。 </p><p>　?。ㄋ模┊愘|(zhì)型人力資本，具有低價值高專用性的特點?？梢苑譃閮煞N（1）

7、與企業(yè)的核心價值間接相關(guān)，為企業(yè)所需但又不常使用，往往較難從市場獲取或獲取成本較高，一般多與企業(yè)為合作或聯(lián)盟關(guān)系。（2）與企業(yè)未來核心價值相關(guān)，是潛在的核心型人力資本。 </p><p>　　三、創(chuàng)新型企業(yè)人力資本配置的內(nèi)容 </p><p>　　不同類型人力資本專用性的高低反映了人力資本具備能力的高低；人力資本價值的高低反映出其價值實現(xiàn)水平的高低及報酬的期望水平。在進行人力資本配置時應(yīng)（

8、1）根據(jù)不同類型人力資本的特點及組織的需求，選擇恰當?shù)呐渲猛緩?，使企業(yè)擁有足夠數(shù)量和類型的人力資本；（2）在人力資本流入企業(yè)后匹配適合的崗位；（3）通過設(shè)計不同的激勵與培訓(xùn)政策，加強人力資本與組織的匹配，提高人力資本的整合效應(yīng)，保障和促進人力資本價值的實現(xiàn)。 </p><p>　　四、創(chuàng)新型企業(yè)人力資本配置策略 </p><p>　?。ㄒ唬┡渲猛緩椒矫?</p><p&

9、gt;　　1.核心型人力資本專用性高，不易復(fù)制、模仿，即難以從外部獲取，流失的風(fēng)險低，因此可以采用內(nèi)部配置的方式獲取該類人力資本，選擇時應(yīng)重視學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿?，通過晉升、調(diào)動等方式按照組織的需要對其進行使用和安排。 </p><p>　　2.通用型人力資本專用性低，較易從外部市場獲取，流動性強?？梢圆捎猛獍?、合作等外部配置方式，但應(yīng)注意配置的長期性、穩(wěn)定性和合作性，保證企業(yè)在一個相對穩(wěn)定的平臺上保持靈活性。 &

10、lt;/p><p>　　3.輔助型人力資本價值低專用性低，容易從外部市場獲得，企業(yè)可以采用臨時工、合同工等簡便的外部配置模式。關(guān)注的重點是工作完成質(zhì)量的控制及供給的穩(wěn)定性。 </p><p>　　4.異質(zhì)型人力資本包括兩種類型，（1）專用性強價值低的人力資本，根據(jù)資源基礎(chǔ)理論和成本交易理論的觀點，對這類資本采用合作、聯(lián)盟等外部配置方面更有利，既實現(xiàn)有效利用，又降低了企業(yè)的成本。（2）與企業(yè)未來

11、價值相關(guān)的異質(zhì)型人力資本，應(yīng)逐漸由聯(lián)盟等外置形式轉(zhuǎn)為內(nèi)置，重視團隊的協(xié)作能力和優(yōu)勢互補。 </p><p>　　（二）激勵機制方面 </p><p>　　1.核心型人力資本。重視核心人力資本對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性貢獻，采取多元化的薪酬方式，按知識、能力、經(jīng)驗、閱歷、成就等付酬，充分發(fā)揮獎金、股權(quán)、期權(quán)的激勵作用。 </p><p>　　2.通用型人力資本。重視其發(fā)展能力

12、和業(yè)績貢獻，可以按勞動市場薪酬標準和業(yè)績付酬。 </p><p>　　3.輔助型人力資本。及時足額發(fā)放工資，對績效優(yōu)秀的人員實行續(xù)簽制度，保持該類人力資本的相對穩(wěn)定性，保證在需要時得到該類資本的及時供給。 </p><p>　　4. 異質(zhì)型人力資本。重視團隊的集體激勵，強調(diào)團隊績效和目標的完成，重視對企業(yè)價值的貢獻，可按知識、能力、業(yè)績等標準付酬。 </p><p>

13、;　　（三）培訓(xùn)政策方面 </p><p>　　1.核心型人力資本。重視“干中學(xué)”和企業(yè)專有性、專用性技能的培養(yǎng)，可以負責(zé)全部的培訓(xùn)費用，提供誘人的職業(yè)機會，對其進行個人發(fā)展與組織目標相結(jié)合的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，激發(fā)其主觀能動性。 </p><p>　　2.通用型人力資本。通過加強對企業(yè)文化的培訓(xùn)，使個人價值觀與企業(yè)價值觀達到一定程度的融合，將社會人內(nèi)化為企業(yè)人。

14、 </p><p>　　3. 輔助型人力資本不必對其進行專門技能培訓(xùn)，只需告知企業(yè)的規(guī)章制度，使其能更好的遵守，保證工作的完成質(zhì)量。 </p><p>　　4.異質(zhì)型人力資本。重視企業(yè)專有性、專用性技能的培養(yǎng)，通過對組織的適應(yīng)性的強化，促使其向核心人力資本的轉(zhuǎn)化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><

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