高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析

1、改革之窗2012年第1期高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析。哈爾濱商業(yè)大學(xué)徐鹿陳卓摘要:創(chuàng)新型人力資本已逐漸成為高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，針對(duì)創(chuàng)新型人力資本的特點(diǎn)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，我國(guó)高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本的激勵(lì)機(jī)制仍然存在很多問題，主要體現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制不完整、激勵(lì)方式不靈活、激勵(lì)對(duì)象范圍局限以及沒有考慮企業(yè)不同生命階段特點(diǎn)等方面。因此，為了完善高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制，提高激

2、勵(lì)效果，首先妥對(duì)高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析，然后究其原因，結(jié)合實(shí)際從根本上彌補(bǔ)激勵(lì)機(jī)制存在的不足。關(guān)鍵詞:高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)F276.44進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的數(shù)量日趨增加，逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐和動(dòng)力。在高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平與效率日益提高的過程中，創(chuàng)新型人力資本發(fā)揮了重要的作用。創(chuàng)新型人力資本是指具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和社會(huì)稀缺的創(chuàng)新能力的人力資本，擁有這種創(chuàng)新型人力資本的人我們

3、稱之為創(chuàng)新型人力資源。為了方便闡述，本文將創(chuàng)新型人力資本視同為創(chuàng)新型人力資源。創(chuàng)新型人力資本是創(chuàng)新活動(dòng)的主體，高技術(shù)企業(yè)想要迅速發(fā)展，必須調(diào)動(dòng)起創(chuàng)新型人力資本進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。但是，目前我國(guó)多數(shù)高技術(shù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人力資本的激勵(lì)并沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。完善有效的激勵(lì)機(jī)制吸引人才、激勵(lì)人才，已成為我國(guó)高技術(shù)企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。創(chuàng)新型人力資本可以具體分為戰(zhàn)略創(chuàng)新型人力資本、制度創(chuàng)新型人力資本和技術(shù)創(chuàng)新型人力資本。對(duì)于高技術(shù)

4、企業(yè)來說，我們主要研究的是技術(shù)創(chuàng)新型人力資本。一、高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制，是指企業(yè)依據(jù)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方式調(diào)動(dòng)創(chuàng)新型人力資本積極性，激勵(lì)創(chuàng)新型人力資本努力創(chuàng)新工作的制度性安排。我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制仍在不斷革新中，現(xiàn)階段激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的主要問題如下:(一)激勵(lì)機(jī)制尚不完整企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，除了要將各種激勵(lì)方式組合在一起，還要結(jié)合企業(yè)的制度環(huán)境，考慮如何

5、選擇激勵(lì)對(duì)象，采用怎樣的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)高技術(shù)企業(yè)所謂的創(chuàng)新型人力資本的激勵(lì)機(jī)制并沒有形成一個(gè)完整的機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制只是一個(gè)激勵(lì)模式或者是零星的激勵(lì)方式、手段的結(jié)合，甚至有的高技術(shù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型員工的激勵(lì)與對(duì)其他員工的激勵(lì)沒有區(qū)別，如激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、激勵(lì)方式的選擇等，致使企業(yè)沒有一個(gè)系統(tǒng)的、專門的創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)制度。此外，大部分高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制只激勵(lì)無約束，隨著時(shí)間的推移，沒有約束的激勵(lì)機(jī)制不但會(huì)降低激勵(lì)

6、的效果，甚至有可能產(chǎn)生相反的作用。(二)激勵(lì)方式缺乏多樣性，物質(zhì)激勵(lì)比重大企業(yè)進(jìn)行人力資本激勵(lì)的具體方法有很多，如薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、自主激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)、提拔和晉升的激勵(lì)以及文化的激勵(lì)等。目前，我國(guó)大多數(shù)高技術(shù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人力資本進(jìn)行的激勵(lì)仍然是物質(zhì)激勵(lì)為主，非物質(zhì)激勵(lì)為輔，而且非物質(zhì)激勵(lì)僅局限于表揚(yáng)、發(fā)獎(jiǎng)狀等，忽視了其他激勵(lì)手段的利用和補(bǔ)充，很少有企業(yè)同時(shí)運(yùn)用多種非物質(zhì)激勵(lì)手段去激勵(lì)創(chuàng)新型員工。有學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的創(chuàng)新型

7、員工會(huì)選擇“物質(zhì)激勵(lì)剩下的20%的創(chuàng)新型員工選擇“物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合“。非物質(zhì)激勵(lì)具有隱蔽性和長(zhǎng)期性，很容易被企業(yè)管理者忽視，而且非物質(zhì)激勵(lì)對(duì)企業(yè)文化要求比較高，在短期內(nèi)激勵(lì)效果不明顯，這些原因最終導(dǎo)致高技術(shù)企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)比重過大。(三)激勵(lì)對(duì)象m圍狹窄從人力資本理論看，企業(yè)激勵(lì)的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的人力資本所有者，凡是通過人力資本進(jìn)行創(chuàng)新的員工都應(yīng)得到相應(yīng)的激勵(lì)。但是，現(xiàn)在很多高技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，總是將激勵(lì)局限在技術(shù)創(chuàng)新帶頭

8、人或個(gè)別優(yōu)秀人才身上，各種獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)和光環(huán)都集中在這些人身上。這種激勵(lì)方式，獎(jiǎng)勵(lì)了部分人容易使其他創(chuàng)新型員工心理失衡，挫傷他們的工作熱情，甚至?xí)绊懲轮g的關(guān)系，破壞企業(yè)的整個(gè)工作環(huán)境。長(zhǎng)此以往，難以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)人、激勵(lì)多數(shù)人的目的，(四)未能與企業(yè)不同生命階段特點(diǎn)有效結(jié)合本文為黑龍江省科技計(jì)劃攻關(guān)軟科學(xué)項(xiàng)目GC06D208的階段性成果之一。.10.2012年第1期企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在某些階段，由于對(duì)市場(chǎng)

9、或者成本等問題的過度重視，會(huì)使企業(yè)忽視或放松人力資源管理，尤其忽視激勵(lì)機(jī)制的建立。例如，初創(chuàng)階段，企業(yè)主要的目標(biāo)就是開拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)流程和管理框架都還不穩(wěn)定，尚無明確清晰的組織結(jié)構(gòu)和分工，通常也沒有成立專門的人力資源管理部門，而且企業(yè)在這一階段的資金緊張，往往就忽視了對(duì)員工的激勵(lì)。此外，很多企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建中都存在一個(gè)共同的問題，就是沒有考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段，沒有考慮企業(yè)在不同生命階段的特點(diǎn)，甚至于在每一個(gè)階段都采用一樣的激勵(lì)機(jī)制，

10、從而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。二、高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制問題的成因分析高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制存在問題的原因是多方面的，但主要有以下幾點(diǎn):(一)制度不完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，不僅包括激勵(lì)主體、激勵(lì)客體和兩者相互作用的方式，還要包括企業(yè)的激勵(lì)環(huán)境，即企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)稅收制度等多種制度。如果這些制度存在缺陷，就會(huì)直接影響激勵(lì)機(jī)制的完整性和有效性。目前，我國(guó)包含高技術(shù)企業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都存在的一個(gè)重要公司治

11、理問題是獨(dú)立董事不獨(dú)立問題，大多數(shù)獨(dú)立董事完全沒有承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，沒能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施應(yīng)有的監(jiān)控，在企業(yè)中如同擺設(shè)，降低了作為高技術(shù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制重要組成部分的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核制度的效力。高技術(shù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，需要有與這種長(zhǎng)期性激勵(lì)制度相匹配的高技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和稅收制度。我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和稅收制度都處在改革過程中，現(xiàn)行的高技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和稅收制度都不可避免地出現(xiàn)了與其激勵(lì)機(jī)制不相適應(yīng)的情況。例如，在股票期權(quán)會(huì)

12、計(jì)制度方面存在忽視期權(quán)成本的重大缺陷，對(duì)于股票期權(quán)是否計(jì)人會(huì)計(jì)成本沒有明確規(guī)定，進(jìn)而直接影響對(duì)其激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)在稅收制度方面存在對(duì)創(chuàng)新型人力資本的稅收優(yōu)惠政策的欠缺，從而影響對(duì)股票期權(quán)價(jià)格的制定。(二)企業(yè)管理觀念傳統(tǒng)守舊我國(guó)部分高技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并非專業(yè)出身，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理制度都是照抄照搬其他企業(yè)，不一定適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。也有一部分高技術(shù)企業(yè)認(rèn)為有效節(jié)約成本才是發(fā)展之道，只要對(duì)企業(yè)的核心人物進(jìn)行激勵(lì)就能達(dá)到預(yù)想的效

13、果，因此，在對(duì)創(chuàng)新型人力資本進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候只激勵(lì)幾個(gè)人而忽略了團(tuán)隊(duì)中的其他人，導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)不均衡，影響創(chuàng)新型員工工作的積極性。企業(yè)這種缺乏整體意識(shí)的激勵(lì)觀念，不但降低了創(chuàng)新型員工進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的效果，影響了員工的工作情緒，也破壞了企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，同時(shí)也大大增加了企業(yè)的成本，導(dǎo)致與企業(yè)最初的想法背道而馳。改革之窗(三)激勵(lì)方式創(chuàng)新不足不同類型的激勵(lì)方式發(fā)揮的功能不同，產(chǎn)生的效果也不同。一個(gè)健全的激勵(lì)體系應(yīng)當(dāng)包含各類激勵(lì)方式，并充分發(fā)揮各類激勵(lì)

14、方式的功能。在企業(yè)中，無論是物質(zhì)激勵(lì)方式，還是精神激勵(lì)方式，都與企業(yè)發(fā)展階段、員工需求和外部環(huán)境相關(guān)。由于這些相關(guān)因素是不斷變化的，因此為了達(dá)到激勵(lì)目的，激勵(lì)的方式需要不斷創(chuàng)新，如引進(jìn)本企業(yè)未試行過的激勵(lì)方式、激勵(lì)方式的新組合、新激勵(lì)方式等。我國(guó)高技術(shù)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制起步比較晚，曾經(jīng)一度把模仿創(chuàng)新作為一種理念。例如，在20世紀(jì)末我國(guó)高技術(shù)企業(yè)開始引進(jìn)和模仿股權(quán)激勵(lì)和股票期權(quán)激勵(lì)工具，然后相繼創(chuàng)造了持股、期股、虛擬股票期權(quán)等股票期權(quán)激勵(lì)工

15、具的新形式，但由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、資本市場(chǎng)條件等客觀條件制約，這種模仿創(chuàng)新的效果并不好。僅僅局限于模仿其它國(guó)家的激勵(lì)方式，在激勵(lì)方式組合和新激勵(lì)方式設(shè)計(jì)和開發(fā)方面創(chuàng)新不足，致使我國(guó)高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本的激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性和多樣性。三、完善高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策根據(jù)創(chuàng)新型人力資本的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外高技術(shù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)和方法，解決我國(guó)高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制存在的問題，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的有效性，

16、可以采取以下幾種措施(1)強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)管理觀念。企業(yè)激勵(lì)管理觀念的強(qiáng)弱，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)工作的重視程度，不但影響創(chuàng)新型人力資本工作的積極性，而且決定了企業(yè)未來發(fā)展的步伐。(2)加大非物質(zhì)激勵(lì)的比重。對(duì)于創(chuàng)新型人力資本來說，由于他們自身的特點(diǎn)致使他們不僅僅滿足于對(duì)物質(zhì)的需求，更多的是對(duì)精神上的需求，因此，高技術(shù)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)創(chuàng)新型人力資本的非物質(zhì)激勵(lì)以取得更好的激勵(lì)效果。(3)建立完善的績(jī)效評(píng)估制度。對(duì)創(chuàng)新型人力資本的績(jī)效進(jìn)行

17、客觀公正的評(píng)估是有效激勵(lì)創(chuàng)新型人力資本進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，它為企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)提供了標(biāo)準(zhǔn)和尺度，是保證薪酬激勵(lì)等激勵(lì)戰(zhàn)略有效運(yùn)行的基礎(chǔ)性制度。賽上所述，我國(guó)高技術(shù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人力資本的激勵(lì)機(jī)制存在的問題是多元的，其成因也是多角度、多方面的，采用科學(xué)的方法從本質(zhì)上完善高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型人力資本激勵(lì)機(jī)制是我們努力的方向。參考文獻(xiàn):1.玉偉強(qiáng)，李錄堂，胡忻.我國(guó)企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)知識(shí)員工的誤區(qū)與對(duì)策研究[J].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2ω