鞍鋼股份整體上市實例分析—對全流通背景下中國企業(yè)整體上市的思考.pdf

1、重大資產(chǎn)重組交易歷來被上市公司視作改善經(jīng)營、扭轉(zhuǎn)虧損的重要方式，予以積極推崇并付諸實施，其中不乏重組后使整個上市公司脫胎換骨，煥然一新的成功案例，也出現(xiàn)了不少利用關(guān)聯(lián)交易，通過不公允交易損害中小股東的惡性事件。隨著中國股市進(jìn)入全流通時代，上市公司的重大資產(chǎn)重組出現(xiàn)了一些新的交易工具和交易模式，其中尤以整體資產(chǎn)上市最為引人注目，隨著TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊、寶鋼股份定向增發(fā)收購集團(tuán)資產(chǎn)，以及鞍鋼、本鋼、太鋼、上汽等公司的資產(chǎn)收購型定向

2、增發(fā)，上市公司整體上市大有方興未艾之勢，整體上市方式更是層出不窮。 本文從鞍鋼股份有限公司(簡稱“鞍鋼新軋”、“鞍鋼”或“鞍鋼”)的重大資產(chǎn)收購案例入手，介紹鞍鋼的收購各方，收購過程以及收購方式，分析收購的目的和意義，并對鞍鋼模式做出整體評價，總結(jié)其成功的原因。在此基礎(chǔ)上，對國內(nèi)企業(yè)整體上市進(jìn)行思考和展望，大膽提出了一些個人建議及觀點。 全文分四部分，第一部分為導(dǎo)論，介紹研究的背景意義、研究現(xiàn)狀及研究重點；第二部分從學(xué)術(shù)