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
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文檔簡介
1、“十二五”時期是世界大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的重要時期。全球市場競爭日益加劇,知識產(chǎn)權越來越受到發(fā)達國家的保護,同時,發(fā)達國家亦日益重視將創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力,知識型企業(yè)的發(fā)展在這個時期得到了越來越多的重視。知識經(jīng)濟的浪潮洶涌而至,給世界各國的經(jīng)濟管理帶來許多新的課題。世界各國發(fā)現(xiàn)咨詢行業(yè)在當今時期的地位越來越重要,世界發(fā)達國家以及發(fā)展中國家咨詢行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。因此,各國對咨詢行業(yè)員工各方面的要求也越來越高。
知識型員工
2、的工作方式是具有創(chuàng)造性,并且是富于變化性的、不可預測的工作。正是因為近年來知識型員工的地位在企業(yè)中越來越重要,甚至升級到?jīng)Q定著企業(yè)管理的成敗的高度,所以,做好知識型員工的績效管理工作對企業(yè)的發(fā)展、對企業(yè)的興衰成敗有著非常重要的意義。再加上,績效考核是績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié),所以,本文研究的重點是知識型員工的績效考核。本文選取B咨詢公司,對其內(nèi)部的核心員工即知識型員工的績效考核進行研究。
本文在知識型員工及其績效特征的相關
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