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文檔簡介
1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈,而作為微利行業(yè)的道路施工企業(yè)更是如此。隨著近幾年公路建設(shè)市場日趨成熟,投標(biāo)報價在激烈的市場競爭中越來越低,使得原來就很狹小的利潤空間一縮再縮,如何在激烈的市場競爭中獲勝,是每一個道路施工企業(yè)需要認(rèn)真解決的重要問題。根據(jù)建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點,工程中標(biāo)后正常情況下合同價都是固定的,想要在既定的合同價下取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,只有在企業(yè)成本管理方面加大力度。本文以道路施工企業(yè)成本管理問題為研究對象,
2、以有效實施施工項目成本管理為目標(biāo),通過對先進(jìn)成本管理理論的介紹,論述了在建筑施工企業(yè)引入工程量清單計價法管理成本的思路,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用工程量清單法對企業(yè)實施有效的成本預(yù)算、計劃、核算及成本控制,以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本文系統(tǒng)地分析了我國公路施工項目成本管理的現(xiàn)狀,總結(jié)出目前存在的一些問題。同時針對工程量清單計價模式對施工項目成本管理的影響及其引入到項目成本管理中的必要性,提出了按照工程量清單細(xì)目編制施工預(yù)算的解決途徑,這也是工程量清
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