CMI廣東公司項目成本管理.pdf

1、改革開放以來，伴隨國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程公司獲得了快速發(fā)展。但是普遍存在規(guī)模大、效益低，項目成本管理水平低，企業(yè)經(jīng)營效益差的情況，與國際先進(jìn)建筑工程公司的項目成本管理相比存在很大的差距，存在著項目管理模式落后、項目管理人員成本意識差、項目成本管理手段和方法落后、不重視成本過程管理等方面的問題。為應(yīng)對國內(nèi)外激烈的市場競爭，保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展，建筑工程公司必須切實提高工程項目成本管理水平，提高項目盈利力和公司經(jīng)營效益。

2、本文以CMI廣東公司工程項目管理作為研究背景，運(yùn)用工程項目管理理論及工程項目成本管理理論，通過分析CMI廣東公司工程項目成本管理現(xiàn)狀，揭示了該公司項目成本管理存在的問題，重點(diǎn)對公司在項目成本管理過程中出現(xiàn)的成本管理辦法不完善、成本管理責(zé)權(quán)利脫節(jié)、項目成本過程控制體系不建全、項目成本考核獎懲體系不健全、項目管理模式落后等問題加以詳細(xì)、實證的剖析。通過以上分析，以及論文實習(xí)階段進(jìn)行的走訪和采集的資料、與第一線管理人員的交流與溝通，提出了以項

3、目經(jīng)理部為成本中心、健全項目成本管理組織體系及構(gòu)建項目責(zé)任成本管理體系的改進(jìn)對策，完善項目成本管理考核與效益評價體系，促進(jìn)CMI廣東公司項目成本管理水平進(jìn)一步提高。最后，對全文進(jìn)行了總結(jié)并指出了論文結(jié)論的實際應(yīng)用意義，希望本文提出的觀點(diǎn)和意見能夠為CMI廣東公司以及其他建筑工程公司今后進(jìn)行科學(xué)、有效的項目成本管理提供參考和借鑒。 本文研究的結(jié)論是CMI廣東公司通過一系列措施，項目成本管理得到有效改進(jìn)，項目效益得到提高，公司經(jīng)營效