企業(yè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)研究——基于分工理論的視角.pdf

1、日益激烈的競爭迫使企業(yè)不得不改變原來的管理模式以適應(yīng)動態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境。企業(yè)項目管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯(lián)系戰(zhàn)略與項目、管理眾多項目上越來越顯示出其強大的生命力?，F(xiàn)有的項目管理理論一方面強調(diào)如何針對單一與多項目進行管理；另一方面則強調(diào)項目管理的績效與規(guī)范化，即如何達到項目管理成熟度。人們似乎忽略了一個基本的問題：企業(yè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)是什么?也即是說需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)來支持企業(yè)項目管理? 本論文旨在探索與回答

2、企業(yè)項目管理這一基本問題——組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在機制與構(gòu)建。無論是管理學(xué)還是經(jīng)濟學(xué)均不能很好地回答企業(yè)組織的來源與變遷問題。本文從分工與協(xié)作的角度對企業(yè)的來源與變遷進行了邏輯與歷史的統(tǒng)一解釋，指出企業(yè)發(fā)展的歷史是企業(yè)圍繞效力與效率而不斷進行分工與協(xié)作的演變過程，組織結(jié)構(gòu)實質(zhì)是分工與協(xié)作的體現(xiàn)形式。在前面研究的基礎(chǔ)上，本文對項目與作業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系進行再認識，對企業(yè)項目管理的內(nèi)在運行機制進行了分析，指出戰(zhàn)略、項目與運營三者的有機整合是EPM有效運行