翰悅高科薪酬管理體系研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革和外部市場經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)大量進行改制，國有資本從一般競爭性領域和中小型企業(yè)基本退出，國有企業(yè)基本改制為投資主體多元化的公司制企業(yè)。許多改制企業(yè)面臨著人才流失、人浮于事、效率低下、競爭力弱的困境，造成困境的原因是多方面的，但其中缺乏有效的薪酬管理體系是一項重要原因，因為科學的薪酬管理體系對于企業(yè)維系和激勵人才、提高企業(yè)績效，從而幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢起著重要的作用。 本論文結合翰悅高科的實際經(jīng)營管理情況

2、，在薪酬理論研究的基礎上，對翰悅高科的薪酬管理體系進行了系統(tǒng)研究和設計。本文認為企業(yè)薪酬體系設計必須符合和支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、區(qū)域和企業(yè)經(jīng)營管理、財務的實際狀況，設計個性化的薪酬結構和薪酬水平，并針對不同的員工類別設計差異化的薪酬激勵方法。 首先，本文對于翰悅高科的背景資料和發(fā)展概況、薪酬的概念和內(nèi)涵、薪酬體系設計的重要性作了介紹；其次，對翰悅高科現(xiàn)有薪酬結構和標準作了分析，研究了員工薪酬調(diào)研分析方法，通過調(diào)研對

3、翰悅高科的薪酬管理體系做了有效和系統(tǒng)的診斷；第三，提出了薪酬設計的價值基礎和五個層面等，從翰悅高科的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，研究設計了支持公司戰(zhàn)略的薪酬策略，并確定了薪酬體系重建的工作目標和設計方法；第四研究設計了翰悅高科的職位評估體系，包括職位評估要素和職位評估分級方法；第五從固定薪酬、可變薪酬、福利、激勵等角度，研究設計了翰悅高科的薪酬結構；第六研究分析了薪酬水平的決定因素，結合市場薪酬調(diào)查、研究提出了薪酬水平設計步驟和定薪調(diào)整方案。最后研究