企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的知識(shí)治理研究.pdf

1、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和信息技術(shù)迅速發(fā)展的新型企業(yè)組織形式，由于能夠整合不同企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)而提高知識(shí)創(chuàng)新的成功率，正被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。但由于傳統(tǒng)的知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)合作績(jī)效而較少關(guān)注組織與知識(shí)活動(dòng)之間的互動(dòng)關(guān)系，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作在知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐中面臨巨大的挑戰(zhàn)。而知識(shí)治理不僅重視知識(shí)在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的重要性，更強(qiáng)調(diào)組織管理機(jī)制在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟知識(shí)活動(dòng)中所起的重要作用。它主要研究動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制與其內(nèi)部的知識(shí)活動(dòng)的交互作用，

2、超越了知識(shí)管理，是知識(shí)管理的制度保障。研究動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的知識(shí)治理，可幫助動(dòng)態(tài)聯(lián)盟從組織和知識(shí)兩個(gè)角度入手探索知識(shí)績(jī)效低下的原因，有針對(duì)性地尋找知識(shí)創(chuàng)新的途徑，以提高動(dòng)態(tài)聯(lián)盟知識(shí)合作創(chuàng)新的效率和提升動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文在論述動(dòng)態(tài)聯(lián)盟知識(shí)治理的內(nèi)涵與特征的基礎(chǔ)上，從知識(shí)、知識(shí)活動(dòng)主體和環(huán)境因素三個(gè)方面分析了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟知識(shí)治理的影響因素及其影響邏輯，并用演化博弈論方法探討了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的知識(shí)共享這一具有代表性的知識(shí)活動(dòng)，用以分析動(dòng)態(tài)聯(lián)盟知識(shí)