建筑企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟協(xié)議研究.pdf

1、動態(tài)聯(lián)盟作為一種在有限資源條件下提升企業(yè)競爭力的思想，在建筑業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用空間，但在實際運行過程中卻存在許多問題。本文針對如何實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟彈性與穩(wěn)定性的平衡這個問題，提出通過合理的契約設(shè)計來增強動態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定性的設(shè)想。 本文采用理論研究的方法，在動態(tài)聯(lián)盟理論和契約理論基礎(chǔ)上，結(jié)合我國建筑行業(yè)的特點，首先分析了建筑企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的概念、特點及具體表現(xiàn)形式，并且利用交易成本等理論分析了建筑企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟產(chǎn)生和發(fā)展的原因。第二，分析了影

2、響建筑企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定性的若干因素，即資源互補性、收益與風險分配、合作情況、信任、知識共享、文化融合、組織機構(gòu)與管理水平、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與外部因素。第三，提出了建筑企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的契約網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，重點分析了其中處于核心地位的聯(lián)盟協(xié)議的重要作用。第四，針對建筑企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定性影響因素，提出了聯(lián)盟協(xié)議的制定原則和內(nèi)容框架，重點分析了其中六類約束機制，即加入與退出聯(lián)盟機制、利潤與風險分擔機制、激勵與懲罰機制、績效評價、知識共享機制和沖突管理解