旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的旅游業(yè)得到了飛速的發(fā)展，旅游需求不斷增長，在給旅游企業(yè)帶來了無限商機(jī)同時(shí)，也對旅游企業(yè)提出了更高的要求。但是，整體來看，我國的旅游企業(yè)大多數(shù)仍然處在單兵作戰(zhàn)、價(jià)格競爭階段，而旅游產(chǎn)品的綜合性以及由其所決定的其他特性使得單個(gè)旅游企業(yè)很難同時(shí)具備多種優(yōu)勢資源，對瞬息萬變的市場機(jī)會(huì)不具備迅速的反應(yīng)能力。雖然近年來，在合作競爭理論的指導(dǎo)下，一些旅游企業(yè)在實(shí)踐領(lǐng)域中已經(jīng)采取了相應(yīng)的外向型擴(kuò)張模式，如旅游企業(yè)集團(tuán)化、旅游企業(yè)

2、并購、旅游企業(yè)連鎖經(jīng)營、旅游企業(yè)聯(lián)合體、旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等組織形式，但這些組織形式都是針對企業(yè)長期的戰(zhàn)略而采取的聯(lián)合競爭行為，體現(xiàn)為整合周期長、產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜、選擇范圍小等特點(diǎn)。然而，旅游企業(yè)在發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，欲快速的、低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)機(jī)遇產(chǎn)品的情況下，采取這些組織形式雖然突出了聯(lián)合優(yōu)勢但往往達(dá)不到其對于速度和靈活性的要求。面對瞬息萬變的市場和稍縱即逝的商機(jī)，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟以其對市場的快速反應(yīng)能力和靈活性及可重組、可重用、可擴(kuò)充的特點(diǎn)成為當(dāng)前較為理想

3、的企業(yè)合作形式。 縱觀國內(nèi)外制造行業(yè)的發(fā)展軌跡不難看出，企業(yè)的發(fā)展是從各自為戰(zhàn)到行業(yè)內(nèi)聯(lián)合再到跨行業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟，然后到當(dāng)前方興未艾的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。物流業(yè)是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的一種形式，其近年來強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，讓我們看到了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這種合作形式的優(yōu)勢和潛力。對于只有20多年發(fā)展歷史的我國旅游行業(yè)而言，目前所處的階段還相當(dāng)于制造業(yè)發(fā)展的前幾個(gè)階段。借鑒制造行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從理論角度來看，選擇動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的合作形式將是旅游企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。國外的迪斯尼和

4、國內(nèi)的環(huán)球嘉年華，采用的就是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的合作形式，它們所創(chuàng)造的巨大的經(jīng)濟(jì)效益從現(xiàn)實(shí)角度驗(yàn)證了，在旅游行業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟不但是可行的，而且是企業(yè)合作的理想模式。 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念源自于1991年RogerNagal和RickDove向美國國會(huì)提交的《21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》(21CenturyManufacturingEnterpriseStrategy)報(bào)告中的“敏捷制造”概念。敏捷制造的基本思想是圍繞著新產(chǎn)品或新經(jīng)營機(jī)遇的產(chǎn)品過程，通

5、過建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(DA-Dynamicalliance)來進(jìn)行產(chǎn)品的經(jīng)營、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。時(shí)至今日，國外對動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的研究也不過十余年的時(shí)間，而且大多集中在對制造業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的研究方面。我國關(guān)于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的研究僅僅還處在起步階段，對動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的研究也大多是以制造企業(yè)為研究對象的，具體的應(yīng)用案例絕大多數(shù)都是生產(chǎn)有形產(chǎn)品的行業(yè)和企業(yè)，對于生產(chǎn)無形產(chǎn)品的服務(wù)業(yè)關(guān)注甚少：而具體到旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的研究就更是少之又少；至于旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配方面的研

6、究幾乎沒有。有鑒于此，本論文正是圍繞構(gòu)建旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的關(guān)鍵問題—收益分配—展開研究，主要分五個(gè)部分進(jìn)行論述。 第一部分：緒論。本部分從分析目前我國旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、旅游企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、以及比較旅游企業(yè)各種合作形式特點(diǎn)入手，提出了旅游企業(yè)發(fā)展的理想模式—?jiǎng)討B(tài)聯(lián)盟。并通過對構(gòu)建旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的核心問題—收益分配問題的闡述，引出了本論題“旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配研究”的學(xué)術(shù)意義和實(shí)踐意義，并介紹了本論文的研究方法和內(nèi)容框架。

7、 第二部分：文獻(xiàn)綜述。本部分主要將與旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟有關(guān)的理論進(jìn)行了回顧。其中包括企業(yè)聯(lián)盟理論、企業(yè)聯(lián)盟收益分配理論和旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配理論。正是這些已有的成熟的理論成果，使旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配的研究成為可能，并為本論題提供了理論支持。 第三部分：旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟及其收益分配影響要素。本部分通過對旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟概念的重新界定和其組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)的分析，選出了影響旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配的三個(gè)主要因素—風(fēng)險(xiǎn)因素、貢獻(xiàn)因素

8、和成本因素。在對上述三個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上嘗試著構(gòu)建了旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配的綜合因素分配模型。 第四部分：旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配機(jī)制的構(gòu)建。本部分通過對案例的分析，對綜合因素分配模型進(jìn)行了驗(yàn)證。并描述了以綜合因素分配模型為核心建立“多贏”的收益分配機(jī)制的構(gòu)想及可能存在的若干問題。 第五部分：回顧與展望。本部分對旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和回顧。指出了國內(nèi)對旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的研究多為概念性、描述性、框

9、架性的定性研究，定量性的研究還很少，而本論文在分析了旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和影響收益分配各因素的前提下，嘗試性提出的以綜合因素分配模型為核心的收益分配機(jī)制仍處于探索性研究階段，得出的結(jié)論還有待商榷，但動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作形式的應(yīng)用前景是值得期待的。 本論文的創(chuàng)新之處就在于，通過定性和定量相結(jié)合的方法，對旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及影響收益分配的各因素進(jìn)行了研究，并將綜合因素分配模型引入了旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，嘗試著構(gòu)建了一