旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟收益分配研究.pdf

1、進入21世紀以來，我國的旅游業(yè)得到了飛速的發(fā)展，旅游需求不斷增長，在給旅游企業(yè)帶來了無限商機同時，也對旅游企業(yè)提出了更高的要求。但是，整體來看，我國的旅游企業(yè)大多數(shù)仍然處在單兵作戰(zhàn)、價格競爭階段，而旅游產(chǎn)品的綜合性以及由其所決定的其他特性使得單個旅游企業(yè)很難同時具備多種優(yōu)勢資源，對瞬息萬變的市場機會不具備迅速的反應能力。雖然近年來，在合作競爭理論的指導下，一些旅游企業(yè)在實踐領域中已經(jīng)采取了相應的外向型擴張模式，如旅游企業(yè)集團化、旅游企業(yè)

2、并購、旅游企業(yè)連鎖經(jīng)營、旅游企業(yè)聯(lián)合體、旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等組織形式，但這些組織形式都是針對企業(yè)長期的戰(zhàn)略而采取的聯(lián)合競爭行為，體現(xiàn)為整合周期長、產(chǎn)權關系復雜、選擇范圍小等特點。然而，旅游企業(yè)在發(fā)現(xiàn)市場機會，欲快速的、低風險的實現(xiàn)機遇產(chǎn)品的情況下，采取這些組織形式雖然突出了聯(lián)合優(yōu)勢但往往達不到其對于速度和靈活性的要求。面對瞬息萬變的市場和稍縱即逝的商機，動態(tài)聯(lián)盟以其對市場的快速反應能力和靈活性及可重組、可重用、可擴充的特點成為當前較為理想

3、的企業(yè)合作形式。 縱觀國內(nèi)外制造行業(yè)的發(fā)展軌跡不難看出，企業(yè)的發(fā)展是從各自為戰(zhàn)到行業(yè)內(nèi)聯(lián)合再到跨行業(yè)戰(zhàn)略結盟，然后到當前方興未艾的動態(tài)聯(lián)盟。物流業(yè)是動態(tài)聯(lián)盟的一種形式，其近年來強勁的發(fā)展勢頭，讓我們看到了動態(tài)聯(lián)盟這種合作形式的優(yōu)勢和潛力。對于只有20多年發(fā)展歷史的我國旅游行業(yè)而言，目前所處的階段還相當于制造業(yè)發(fā)展的前幾個階段。借鑒制造行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從理論角度來看，選擇動態(tài)聯(lián)盟的合作形式將是旅游企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。國外的迪斯尼和

4、國內(nèi)的環(huán)球嘉年華，采用的就是動態(tài)聯(lián)盟的合作形式，它們所創(chuàng)造的巨大的經(jīng)濟效益從現(xiàn)實角度驗證了，在旅游行業(yè)實行動態(tài)聯(lián)盟不但是可行的，而且是企業(yè)合作的理想模式。 動態(tài)聯(lián)盟的概念源自于1991年RogerNagal和RickDove向美國國會提交的《21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略》(21CenturyManufacturingEnterpriseStrategy)報告中的“敏捷制造”概念。敏捷制造的基本思想是圍繞著新產(chǎn)品或新經(jīng)營機遇的產(chǎn)品過程，通

5、過建立動態(tài)聯(lián)盟(DA-Dynamicalliance)來進行產(chǎn)品的經(jīng)營、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。時至今日，國外對動態(tài)聯(lián)盟的研究也不過十余年的時間，而且大多集中在對制造業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的研究方面。我國關于動態(tài)聯(lián)盟的研究僅僅還處在起步階段，對動態(tài)聯(lián)盟的研究也大多是以制造企業(yè)為研究對象的，具體的應用案例絕大多數(shù)都是生產(chǎn)有形產(chǎn)品的行業(yè)和企業(yè)，對于生產(chǎn)無形產(chǎn)品的服務業(yè)關注甚少：而具體到旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的研究就更是少之又少；至于旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟收益分配方面的研

6、究幾乎沒有。有鑒于此，本論文正是圍繞構建旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的關鍵問題—收益分配—展開研究，主要分五個部分進行論述。 第一部分：緒論。本部分從分析目前我國旅游業(yè)發(fā)展狀況、旅游企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、以及比較旅游企業(yè)各種合作形式特點入手，提出了旅游企業(yè)發(fā)展的理想模式—動態(tài)聯(lián)盟。并通過對構建旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的核心問題—收益分配問題的闡述，引出了本論題“旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟收益分配研究”的學術意義和實踐意義，并介紹了本論文的研究方法和內(nèi)容框架。

7、 第二部分：文獻綜述。本部分主要將與旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟有關的理論進行了回顧。其中包括企業(yè)聯(lián)盟理論、企業(yè)聯(lián)盟收益分配理論和旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟收益分配理論。正是這些已有的成熟的理論成果，使旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟收益分配的研究成為可能，并為本論題提供了理論支持。 第三部分：旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟及其收益分配影響要素。本部分通過對旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟概念的重新界定和其組織結構及特點的分析，選出了影響旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟收益分配的三個主要因素—風險因素、貢獻因素

8、和成本因素。在對上述三個因素進行詳細分析的基礎上嘗試著構建了旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟收益分配的綜合因素分配模型。 第四部分：旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟收益分配機制的構建。本部分通過對案例的分析，對綜合因素分配模型進行了驗證。并描述了以綜合因素分配模型為核心建立“多贏”的收益分配機制的構想及可能存在的若干問題。 第五部分：回顧與展望。本部分對旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的研究現(xiàn)狀進行了總結和回顧。指出了國內(nèi)對旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的研究多為概念性、描述性、框

9、架性的定性研究，定量性的研究還很少，而本論文在分析了旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的組織結構、特點和影響收益分配各因素的前提下，嘗試性提出的以綜合因素分配模型為核心的收益分配機制仍處于探索性研究階段，得出的結論還有待商榷，但動態(tài)聯(lián)盟合作形式的應用前景是值得期待的。 本論文的創(chuàng)新之處就在于，通過定性和定量相結合的方法，對旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的組織結構、特點及影響收益分配的各因素進行了研究，并將綜合因素分配模型引入了旅游企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟中，嘗試著構建了一