企業(yè)動態(tài)聯盟的構建與風險管理研究.pdf

1、隨著市場經濟體制的不斷完善，在市場競爭國際化，市場需求個性化，市場機遇稍縱即逝等巨大的生存和競爭壓力下，企業(yè)不得不揚棄單靠自身力量的發(fā)展模式而選擇聯盟模式，以“雙贏”為目的的企業(yè)動態(tài)聯盟模式己經成為現代企業(yè)適應現代競爭環(huán)境的最佳選擇。 動態(tài)聯盟研究是一個跨學科綜合性研究課題。對它深入研究，將會拓寬管理學的研究范圍，豐富管理學的研究方法，大大推動管理學的學科建設和發(fā)展。而組建動態(tài)聯盟，進行優(yōu)勢互補，則是增強我國企業(yè)競爭力的一個便捷

2、有效的途徑。企業(yè)動態(tài)聯盟是今后中國企業(yè)生存、發(fā)展的需要，研究企業(yè)動態(tài)聯盟具有重大的理論意義和現實意義。 論文以企業(yè)動態(tài)聯盟產生的背景為起點，首先闡述了企業(yè)動態(tài)聯盟模式的內涵特征與理論基礎，進而展開分析企業(yè)動態(tài)聯盟模式的構建過程，本文根據運行方式和組建原因的不同將動態(tài)聯盟進行了分類，并指出了企業(yè)動態(tài)聯盟構建過程中的四大關鍵要素，即：時間、目標、成員和聯系。進而本文從生命周期的角度出發(fā)，通過文字圖表，闡釋了企業(yè)動態(tài)聯盟組建、運行、解