不同的企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)對(duì)員工行為影響的研究——基于行為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外的資金、技術(shù)、人才以更為開(kāi)放的方式進(jìn)入中國(guó)，外資企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國(guó)成立各種形式的獨(dú)資公司、合資合作公司，以高薪與優(yōu)厚的福利大舉網(wǎng)羅專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)上，對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為嚴(yán)峻的是面臨的人才爭(zhēng)奪。 隨著人力資本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用愈來(lái)愈重要，人力資源管理也為越來(lái)越多的企業(yè)所重視，如何吸引更多的優(yōu)秀人才加入，如何激勵(lì)人才，提高員工積極性，促進(jìn)員工績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2、，也成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中思考更多的問(wèn)題，而薪酬管理又是人力資源管理模塊中非常敏感而又重要的部分，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度可以有效地激勵(lì)員工的積極行為，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。 在當(dāng)前國(guó)企改制、企業(yè)間相互重組和兼并加劇、外資企業(yè)大舉進(jìn)入、中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)的形勢(shì)下，企業(yè)間人才流動(dòng)更為頻繁，因此根據(jù)不同企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，吸引集聚并留住人才，顯得愈來(lái)愈重要。合理的薪酬制度設(shè)計(jì)，必須要了解員工心理與行為需求，必須有利于

3、促進(jìn)員工積極行為的發(fā)生，發(fā)揮員工積極性與熱情，提高工作效率，能夠消除員工的消極行為，比如工作不配合、消極怠工、牢騷與埋怨、辭職等。 本文綜合運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，通過(guò)對(duì)現(xiàn)行不同企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)對(duì)員工行為的影響做出比較分析研究，在充分借鑒和吸收薪酬激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同企業(yè)的特點(diǎn)，提出基于員工行為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計(jì)，以促進(jìn)員工產(chǎn)生積極行為消除不利行為。同時(shí)還對(duì)具體企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)現(xiàn)狀與問(wèn)題作一分析，并提