亞星服裝公司多品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、摘要摘要隨著中國加入WTO，服裝領(lǐng)域首當其沖受到挑戰(zhàn)的是女裝?，F(xiàn)代女性時裝以其緊隨時尚、個性消費的特性，注定了女裝不會是大規(guī)模、大批量的產(chǎn)業(yè).因此女裝企業(yè)為了滿足不同市場的差異性需求，就會選擇多品牌戰(zhàn)略。而隨著女裝業(yè)競爭加劇，品牌周期日漸縮短，境內(nèi)外品牌在國內(nèi)市場上獲得的同等競爭機遇，使國內(nèi)女裝面對更多強大的對手。因此，如何形成并積累品牌資產(chǎn)，提高競爭能力，獲得持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)行業(yè)與學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的問題。北京亞星圣信經(jīng)貿(mào)有限責任公司(以

2、下簡稱亞星公司)，是由安英慧女士于1997年在北京創(chuàng)立的一家高級女性時裝企業(yè)。目前，公司己經(jīng)擁有兩大著名品牌:MIONIROSA(米歐尼)和AHNSIL(安姬奧)，并且正在籌備第三個品牌。本文通過對亞星公司多品牌戰(zhàn)略的研究，就多品牌戰(zhàn)略在高檔女裝企業(yè)實施的可行性、多品牌戰(zhàn)略的制定原則、方式、管理等幾個重要問題進行討論。在對亞星公司分析時，主要運用市場細分理論、定位理論和SWOT戰(zhàn)略管理分析框架，分析了該公司改制后實施多品牌戰(zhàn)略的必要性和

3、可行性，闡述了亞星公司實施多品牌戰(zhàn)略的具體策略和實施多品牌戰(zhàn)略的效果.本文認為，亞星公司實施多品牌戰(zhàn)略是成功的，公司的經(jīng)驗表明，高檔女裝企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略可以有效避免產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，只要遵循市場細分的基本原則，按照SWOT方法進行行業(yè)和企業(yè)環(huán)境分析，把握市場需求準確定位，運用“品牌經(jīng)理制”進行管理，就能夠把企業(yè)做大做強.同時，多品牌戰(zhàn)略與品牌延伸相結(jié)合可以有效的避免品牌延伸陷阱。關(guān)鍵詞:亞星服裝公司品牌戰(zhàn)略南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書

4、本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容:按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版在不以贏利為目的的前提下，學(xué)校可以適當復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。學(xué)位論文作者簽名:衛(wèi)農(nóng)C)“7年S月a