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文檔簡介
1、隨著中國醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展,OTC藥品走進(jìn)公眾視野。桂林三金藥業(yè)生產(chǎn)的OTC藥品如西瓜霜潤喉片、三金片等上市20年以來,以其穩(wěn)定的品質(zhì)低廉的價(jià)格,受到廣大消費(fèi)者的歡迎,公司自1985年以來主要銷售指標(biāo)以年均30%的速度遞增,2007年企業(yè)完成銷售收入10.7億元。進(jìn)入2005年后,隨著市場競爭的加劇,三金藥業(yè)面對的市場形勢日趨嚴(yán)峻,自身很多問題開始顯現(xiàn),公司發(fā)展速度放緩,終端工作出現(xiàn)了停滯不前的困難局面。在這種困難的局勢面前,三金藥業(yè)迫
2、切需要一套清晰的營銷策略來指導(dǎo)公司OTC營銷工作。
本文以營銷管理為主要研究方向,在相關(guān)理論指導(dǎo)下,以三金藥業(yè)的經(jīng)營實(shí)際為背景,首先分析三金藥業(yè)面對的外部環(huán)境:概括了OTC非處方藥市場的行業(yè)特征和發(fā)展趨勢,歸納了競爭格局的演變特點(diǎn)以及競爭對手的市場運(yùn)做手法,總結(jié)了市場競爭對三金藥業(yè)的啟示;其次梳理了三金藥業(yè)自身的營銷現(xiàn)狀和營銷中存在的問題,包括主導(dǎo)產(chǎn)品單一銷量下降、目標(biāo)人群轉(zhuǎn)移、促銷廣告拉動不強(qiáng)、渠道推力不足、終端展示不到位等
3、;然后在對三金藥業(yè)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的基礎(chǔ)上,提出了三金藥業(yè)的營銷目標(biāo)和營銷策略框架;并通過細(xì)分三金藥業(yè)的消費(fèi)群體,重新定位其主導(dǎo)產(chǎn)品目標(biāo)市場,制定出三金藥業(yè)在產(chǎn)品組合和外包裝的調(diào)整、產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)、價(jià)格制定、渠道模式重組以及加強(qiáng)渠道管理等方面的營銷組合策略;最后針對營銷策略方案的實(shí)施就有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整和銷售隊(duì)伍管理方面提出一些具體建議。
本文的結(jié)論就是,對一個(gè)有著成熟產(chǎn)品的國有企業(yè)而言,要保持企業(yè)在市場中的競爭力,就必須時(shí)刻關(guān)
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