職業(yè)經(jīng)理人勝任力測(cè)評(píng)方法的分析及應(yīng)用——依鋒公司總經(jīng)理勝任力測(cè)評(píng)方案的設(shè)計(jì).pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我國(guó)比以往任何時(shí)候都更需要大批的杰出人才脫穎而出，需要形成一支與世界發(fā)展潮流相適應(yīng)的職業(yè)高層管理人員隊(duì)伍，因此采用什么標(biāo)準(zhǔn)來選拔和培養(yǎng)企業(yè)高層管理者，受到了越來越多人力資源管理學(xué)家和組織行為學(xué)家的關(guān)注和重視。要想在競(jìng)爭(zhēng)中最大限度地發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就必須全面、準(zhǔn)確、客觀地了解自己，開發(fā)自己的潛能。這同樣需要科學(xué)的人才測(cè)評(píng)。人才測(cè)評(píng)是建立在心理測(cè)量學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多學(xué)科基礎(chǔ)上的，對(duì)人的各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)

2、行測(cè)量和評(píng)價(jià)的方法，它根據(jù)崗位需求及組織特性，采用多種方法和技術(shù)對(duì)人的知識(shí)水平、技能狀況、能力傾向、個(gè)性特征等多項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)定，為人力資源管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。 在整體性人力資源開發(fā)與管理中，人才測(cè)評(píng)是十分重要的中間環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)性工作，起著承上啟下的作用。人才測(cè)評(píng)用科學(xué)的測(cè)評(píng)方法和程序，對(duì)應(yīng)試者的知識(shí)、能力及能力傾向、工作技能、發(fā)展?jié)摿?、個(gè)性特征、情緒狀況等進(jìn)行評(píng)定，認(rèn)識(shí)其特長(zhǎng)、素質(zhì)和潛在能力，以形成關(guān)于人才質(zhì)量和價(jià)值的科學(xué)

3、性鑒別和判定，為人才價(jià)格確定和流通、使用等提供較為客觀的依據(jù)。 任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)和工作績(jī)效的提高都離不開個(gè)人的作用，員工的能力、技能和學(xué)識(shí)是一個(gè)企業(yè)重要的元素，成為企業(yè)不斷成長(zhǎng)的核心。在今天的環(huán)境中，哪一個(gè)企業(yè)如果不充分利用員工的能力，如果不能發(fā)展員工的能力，如果不會(huì)挖掘員工的潛能，那么它將漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)能力甚至被淘汰。這就要求傳統(tǒng)的人力資源管理發(fā)生轉(zhuǎn)變，即從基于工作的人力資源管理轉(zhuǎn)向勝任力取向的人力資源管理。 有意

4、義的勝任力應(yīng)該是提供一個(gè)整合所有人力資源管理功能和服務(wù)的通用工具和方法，它能幫助所有員工、公司甚至社會(huì)在未來的更具挑戰(zhàn)的時(shí)代中工作效率更高。一個(gè)全面準(zhǔn)確的勝任力考察能夠?yàn)槠髽I(yè)從事員工培訓(xùn)、改善員工績(jī)效水平、在招聘中定義能力以及其它人力資源管理夯實(shí)基礎(chǔ)。隨著對(duì)勝任特征的逐漸深入研究，相信以勝任特征為基礎(chǔ)的人力資源管理新模式將為企業(yè)帶來更多的收益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本文將從

5、勝任力的角度對(duì)依鋒公司的總經(jīng)理崗位進(jìn)行分析，重新設(shè)計(jì)其測(cè)評(píng)體系。全文共分五章。第一章闡述了人才測(cè)評(píng)工作的重要意義以及勝任力研究的應(yīng)用現(xiàn)狀，以強(qiáng)調(diào)人才測(cè)評(píng)工作在企業(yè)的發(fā)展過程中作用。第二章是對(duì)勝任力理論知識(shí)的基本認(rèn)識(shí)。介紹了勝任力的概念、要點(diǎn)、測(cè)試核心及測(cè)試的主要方法，同時(shí)該章為勝任力測(cè)評(píng)方案挑選適當(dāng)?shù)臏y(cè)評(píng)方法打下了重要基礎(chǔ)。第三章是案例部分。列出了依鋒公司總經(jīng)理勝任力測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀，并對(duì)其聘用的效果做了原因分析，指出了測(cè)評(píng)方法的不足。第四章

6、是全文的重點(diǎn)，將定性方法與定量方法相結(jié)合，設(shè)計(jì)并建立了勝任力測(cè)評(píng)體系。首先對(duì)收集來的數(shù)據(jù)用因子分析的方法做了處理，得出了該公司總經(jīng)理的勝任力模型，然后依據(jù)該模型的核心因子，設(shè)計(jì)新的測(cè)評(píng)體系。第五章是對(duì)該測(cè)評(píng)體系的評(píng)價(jià)。分析了該設(shè)計(jì)方案的可行性，通過對(duì)該方案有效實(shí)施的前提條件的分析，探討了尚需要解決的問題，提出了解決問題的建議。 本文的主要特點(diǎn)在于：一是嘗試把理論知識(shí)與人力資源管理的實(shí)際結(jié)合，特別是定性分析方法與定量分析方法相結(jié)合