激勵方式的選擇與IT行業(yè)研發(fā)人員周邊績效的關系研究.pdf

1、周邊績效是研發(fā)人員個體績效的一個重要組成部分,有助于研發(fā)人員個體任務績效和總體績效的提升。因此,將研發(fā)人員周邊績效考核納入個人績效考核的范疇之內,不僅可以完善企業(yè)只注重任務績效考核的績效考核方式,同時也有助于研發(fā)人員整體績效的提高和企業(yè)的發(fā)展。
　　 本文在吸取前人研究結果的基礎,通過對IT研發(fā)人員的調查研究,來探討激勵方式與周邊績效的關系,目的是為企業(yè)提升周邊績效而采用的激勵措施提供選擇。文章將激勵滿意度與激勵需求程度分為薪酬

2、福利激勵、工作本身激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、領導行為激勵、工作環(huán)境激勵五個維度,建立激勵因素結構模型。將周邊績效分為工作奉獻和人際促進兩個維度。在對IT行業(yè)研發(fā)人員進行問卷調查的基礎上,通過實證分析對假設進行驗證。
　　 研究結果表明,激勵滿意度與周邊績效存在顯著正相關關系,其中工作本身激勵滿意度、職業(yè)發(fā)展激勵滿意度、工作環(huán)境激勵滿意度與周邊績效維度工作奉獻都呈現(xiàn)出不同程度的顯著相關關系,且相關程度從大到小依次為:職業(yè)發(fā)展激勵需求滿意

3、度、工作本身激勵需求滿意度、工作環(huán)境激勵需求滿意度,說明單獨以薪酬福利、工作環(huán)境等物質激勵是難以取得激勵效果的,研發(fā)人員更加重視職業(yè)發(fā)展和工作本身對其自身的激勵,而領導行為激勵滿意度、工作環(huán)境激勵滿意度與人際促進成顯著正相關,且相關系數(shù)值較大,說明領導行為與工作環(huán)境在人際促進中占有重要地位。人口統(tǒng)計變量對激勵滿意度與周邊績效的關系存在調節(jié)作用,即具備不同的屬性的研發(fā)人員激勵需求程度不同,激勵滿意度與周邊績效的關系亦不相同。企業(yè)應根據(jù)研發(fā)