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1、本文通過(guò)以煙臺(tái)外貿(mào)五礦公司為案例企業(yè),通過(guò)對(duì)其出口營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及問(wèn)題的介紹,依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中4CS、4PS理論、整合營(yíng)銷(xiāo)理論、產(chǎn)品生命周期理論以及比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論,利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析法與實(shí)證分析方法,對(duì)該公司的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究與分析,認(rèn)為該公司在短時(shí)間內(nèi)陷入危機(jī)的根源并不在于國(guó)內(nèi)外貿(mào)易環(huán)境的影響,而在于其脆弱而又過(guò)時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)體系無(wú)法與當(dāng)前出口新環(huán)境相適應(yīng)。并在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了該公司切實(shí)可行的出口策略以及實(shí)施建議,以提高公司營(yíng)銷(xiāo)體系的
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