航天銳特科技公司經(jīng)營者年薪制研究.pdf

1、我國在加入WTO后又在2010年成為了世界第二大經(jīng)濟體，我國大部分瀕臨倒閉的國有企業(yè)也乘著改革的東風經(jīng)過二次創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展起來，并逐步由國內(nèi)市場走向了國際市場。毫無疑問，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展是最大利好的消息。但是，我們不能一味的只看到好的發(fā)展勢頭，而忽略其潛在危機，我們應該居安思危，應該注意到我國的國有企業(yè)在茁壯發(fā)展的同時也面臨著國內(nèi)外日益激烈的競爭，而且這種競爭愈演愈烈。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而企業(yè)經(jīng)營者作為掌

2、管企業(yè)日常經(jīng)營事務的人，無疑是對企業(yè)發(fā)展起關鍵性作用的人才。因此，企業(yè)建立怎樣的經(jīng)營者激勵與約束機制？如何通過激勵與約束機制極大的發(fā)掘經(jīng)營者的潛能，提高經(jīng)營者的積極性？成為我國國有企業(yè)急需解決的重要問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，國企建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這種與國際通行的企業(yè)治理模式的接軌讓經(jīng)營者年薪制順勢而生。
　　本文從國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的理論基礎出發(fā)，結(jié)合實證研究，以航天銳特科技公司為例研究其經(jīng)營者年薪制的實