國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪制的績(jī)效管理問(wèn)題研究.pdf_第1頁(yè)
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1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪制的績(jī)效管理問(wèn)題研究姓名:朱興佳申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):人口經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師:黃榮清20040301碩士學(xué)位論文國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪制的績(jī)效管理問(wèn)題研究?jī)?nèi)容提要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的深入發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,年薪制越來(lái)越成為對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效激勵(lì)和約束的收入報(bào)酬形式。而根據(jù)委托代理理論,由于所有者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)不同,信息的不對(duì)稱(chēng),風(fēng)險(xiǎn)偏好以及道德風(fēng)險(xiǎn)的存在,使得企業(yè)中的代理問(wèn)題日益突出。因此

2、,經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理問(wèn)題作為實(shí)施年薪制這樣一種激勵(lì)與約束機(jī)制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容,不可避免地成為政府、學(xué)界和社會(huì)探討的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文具體結(jié)構(gòu)安排如下:第一章對(duì)績(jī)效管理的涵義、特征和經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)一委托代理理論、激勵(lì)理論和戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了闡述:第二章對(duì)我國(guó)年薪制面臨的績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討;第三章從技術(shù)支持、制度保障的健全和機(jī)制的完善三個(gè)方面提出了綜合治理經(jīng)營(yíng)者年薪制績(jī)效管理闖題的方案。本文的創(chuàng)新在于:1、研究角度的創(chuàng)新。本

3、文是從“績(jī)效管理”的角度,去診斷和探討年薪制面lf每的績(jī)效問(wèn)題和解決方案,不同于“績(jī)效評(píng)價(jià)”或“指標(biāo)設(shè)置”等單一環(huán)節(jié)來(lái)看待年薪制中的績(jī)效管理問(wèn)題。2、從技術(shù)支持、制度保障的健全和機(jī)制的完善三方面系統(tǒng)地提出了綜合治理經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理問(wèn)題的解決思路和對(duì)策,如:通過(guò)工作分析技術(shù)明確經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)和任務(wù),為其績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)奠定依據(jù);構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理的“評(píng)價(jià)組織體系”、“360。監(jiān)督約束體系”和“以績(jī)效管理流程為依托的績(jī)效溝通機(jī)制”等管理模式。關(guān)

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