國企經(jīng)營者年薪制的績效管理問題研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文國企經(jīng)營者年薪制的績效管理問題研究姓名：朱興佳申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：人口經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：黃榮清20040301碩士學(xué)位論文國企經(jīng)營者年薪制的績效管理問題研究內(nèi)容提要隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的深入發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，年薪制越來越成為對國企經(jīng)營者進(jìn)行有效激勵和約束的收入報酬形式。而根據(jù)委托代理理論，由于所有者與經(jīng)營者的目標(biāo)函數(shù)不同，信息的不對稱，風(fēng)險偏好以及道德風(fēng)險的存在，使得企業(yè)中的代理問題日益突出。因此

2、，經(jīng)營者績效管理問題作為實施年薪制這樣一種激勵與約束機(jī)制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，不可避免地成為政府、學(xué)界和社會探討的熱點問題。本文具體結(jié)構(gòu)安排如下：第一章對績效管理的涵義、特征和經(jīng)營者績效管理的理論基礎(chǔ)一委托代理理論、激勵理論和戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了闡述：第二章對我國年薪制面臨的績效管理問題進(jìn)行了深入的探討；第三章從技術(shù)支持、制度保障的健全和機(jī)制的完善三個方面提出了綜合治理經(jīng)營者年薪制績效管理闖題的方案。本文的創(chuàng)新在于：1、研究角度的創(chuàng)新。本

3、文是從“績效管理”的角度，去診斷和探討年薪制面lf每的績效問題和解決方案，不同于“績效評價”或“指標(biāo)設(shè)置”等單一環(huán)節(jié)來看待年薪制中的績效管理問題。2、從技術(shù)支持、制度保障的健全和機(jī)制的完善三方面系統(tǒng)地提出了綜合治理經(jīng)營者績效管理問題的解決思路和對策，如：通過工作分析技術(shù)明確經(jīng)營者的職責(zé)和任務(wù)，為其績效指標(biāo)的設(shè)計奠定依據(jù)；構(gòu)建了經(jīng)營者績效管理的“評價組織體系”、“360。監(jiān)督約束體系”和“以績效管理流程為依托的績效溝通機(jī)制”等管理模式。關(guān)